压缩成本是必然的，但是抓住你自己属下的心，工资发放合理，大家都给你节省，这样能做出更加的效果，如果盲目去剥削工人的工资，那工人干的心情不爽，那浪费的就不是你剥削的那一点点。希望做老板的思考思考。。

赶紧改行，改作其它生意，不在这个行业混了，省得破产。

现在印刷价格越做越低，向客户提高价格很难做到，现在只有让自己工厂降低成本，提高效率，减少出错方面去着手。印刷技术上，现在比较流行立体光栅印刷，虽然想印好难度高，但是利润大。提高效率方法很多，这要根据工厂自身情况去实现。

放手一搏 胜者生之 败者无非从头再来过而已:the_iron_man:

俺不是老板，只是打开的。如果是俺，俺就趁早转产。省得被市场边缘化。

那得看个人的具体情况。总之得积极面对，想办法，不能坐以待毙。即便倒闭，也要死的漂亮，不要死的哦囊。做不到漂亮转身，也要顺利退役。

印刷行业是越发不景气了，有些的都改行了，有些个还死抱着不放呢

既然是管理者，我觉得科学的企业管理才是保持不败之地的窍门。原材料成本压缩的空间几乎很难，唯有加强管理，控制生产失误所造成的浪费，及质量事故，开发新产品等技术手段，做好加工废料的回收及再利用等手段。

对内当然是尽可能地压缩成本，把好质量关；对外当然是服务好客户，做出自己的品牌，走自己的价格路线．

如果同样的价格别人能赚钱，自己赔钱，那必须从自身找原因，压缩成本是必须的。
如果同一个区域内工价同意，都在赔钱，那要联合同行提高工价，或者实施垄断传略，掌握定价权。

虽然实用但是效果有限啊！
转型似乎才是出路，发展个性印刷以及高附加值产品的开发等。
没有响当当的技术，只靠拼产量和成本不是长久之计！

恩 难…… 这个行业 不好干…… 听人说以前印刷行业 听能赚钱的…… 现在看起来 简直要人命 不好搞…… 技术太高了 用不起，管理太低了，浪费了……

各位前辈、兄弟说得不够明了，请允许我发表一下看法！谢谢！
 

我刚涉入社会没多久，所以，可能见解不够全面，希望你们多多指教！我到过几个规模比较小的印刷厂，我看到的并不是投资者接不到单而造成无法高额盈利。有的厂只注重效率，认为只要做出产品就必定会有利润，其实非也，当他们售出产品后，再来计算其利润才会发现就算是报价异常高的产品最终获得的收益并不是预算的那么好，或者有的甚至连自己有没有赚钱都计算不出来。
以我看来，中小规模印刷厂缺乏成本意识和长期发展意识。只能看到当小利，这不足以成大事，在这个充满挑战的社，也将难以立足。
我觉得，中小规模印刷厂，应该注重这两个方面，在这两个方面下足功夫。
第一：财务管理，有的人就觉得可笑了，“谁不会管钱呢？”你真的懂吗？你真的理解财务管理吗？如果你懂，那会计干什么吃啊！就算你会，你一个人管得过来吗？在这方面，必须有一个管理机构，帮助你节约成本，计算盈亏，以及时纠正错误路线，减少浪费，压缩成本。
第二：劳动资料，劳动对象管理，在空间上来说就是车间管理。有一个健全的管理机制、管理制度。车间管理者因为长期在车间，对人员分配、物料管理有一定的理性，有利于提高效益，和节约成本。
请不必质疑我的观点，我就是财务专业出身的，对压缩成本方面小有研究，也曾参加过管理工作，我不敢说我说的一定对，但是我坚信，只要你在这两个方面都寻觅到了人才，对你一定很有帮助，这只是个人观点，如果造成误会，请多包涵！欢迎指教，希望知心人交个朋友。

其实是管理、、、管理最重要~~~

虽然压缩成本很必要，但是该做的投入还是必须的，比如在可承受的财力范围内，购买最经济实惠最有效率的设备，让自己的印刷工人掌握比较正确的先进的印刷习惯，会减少不少成本吧