你们所说的是大朗的永润吗?我刚出来进的第一家厂

面对这样的现实，我觉得一方面要采取措施压低成本，另一方面也可以尝试其他的项目，多方面发展！:bad_egg:

楼主啊不用那么悲观，怎么都是些悲观的选项啊。感觉选哪个都不好。就没有更好的办法吗？

印刷包装生产隶属服务性行业，国内企业多为代工生产，受客户定价权、原辅材料市场价格不稳、劳动力成本上升等不利因素影响较大，企业无序竞争严重，产品附加值较低。特别是在生产加工工艺技术方面，与日本、欧盟、北美发达国家仍然滞后很多年的差距，企业为满足客户视觉审美、功能及运输的要求，不得不采取添加辅料、增加工序、加层加厚等过度包装方式生产，这样既不环保又大大提高了产品成本。鉴于上述情况，企业要想在竞争激烈的国内外市场占有一席之地，必须在不断提高生产工艺技术的基础上，参与行业标准制定，提供标范的质量产品，提高包装产品的竞争档次；在市场定位上打破经营单一的局面，拓宽生产经营范围，延长完善产业链条，开发低碳、环保、高效节能的包装产品。

国内外众多大型企业集团都设立了自己的包装采购事业部，控制着包装设计、包装材料开发与应用、包装测试、包装生产等整个供应链管理。由于现有的社会分工承包段责任形式导致了客户的绝对定价与谈判优势。

....我反而对服务这方面比较看好...印刷可以说是服务行业吧。如果服务的好。这对自身发展很有可取性

相信要和其他行業和資訊技術整合，如果只是傳統的印刷，應該異常暗淡

如果俺是老板，现在及早转行——印刷业萎缩的趋势已定，现在趁形势没有完全恶化，及时把设备和存货低价转手，腾出资金从事其它经营——比如小超市/彩票/电动车销售及维护等有前景的行业。

1、分析业务结构，发挥企业优势。
2、激励人工，做对的事。按时发薪水。
3、节约的成本，分20%给节约的员工，他们会持续节约。
4、细节照顾员工，每个员工都是销售员，按比例提成。

我见过几个厂都是采取一切可能的办法压缩开支成本

对内提倡成本节约，对外加大对客户的议价能力！

10年是北极
11年是南极
12年之后，估计就是冰河世纪了~
整个行业正在洗牌~:electric_shock:

我觉得控制成本是关键。
 

就现在纸类价格上涨势头来说，期待价格回落的可能性不大。
企业还是要控制成本。能有合作商直接拿货更好，去掉中间经销商环节。
但是相对于小型企业来说，可能拿不到什么优惠价格。
不过，现在网络信息时代了，很多产品，都可以再网上买到。
而且价格蛮低，推荐大家去试试。:happy:

头尾两个答案都可以借鉴哈。提高价格、现在不当印刷难做，各行各业都不好做。所以提价不是什么良策，控制成本也就对一些浪费的部门加大利用、别动到员工基本待遇，试问人走了 剩下冰凉的机器有什么用呢？ 看厂的业务量适当引进一些自动化设备还是需要的。毕竟现在人工涨价了。在条件允许的情况下引进自动化设备不仅可以提高生产效率而且还可以降低成本！

印刷投资大，利润小，有那么大的投资不如去做些别的买卖了