坚持过这个寒冬吧！待行业重新洗牌一切都会好起来。

提高品质，压缩成本，这样才能有竟争力

顶~！就看你咋管理了。都拼价格，服务也很重要。

我们才10几个人的小厂， 但是也感觉到生存压力很大。 今年生意很淡，竞争力又大。

拼价格，除非你有价格优势...........拼产能，除非你有产能优势...........拼服务，除非你有服务优势...........
什么都没有还是可以涉足特种印刷，防伪印刷，个性印刷........

看全国的创新型经济、产业升级的形势。
运营方向：把企业做专而精，提高创新设计能力，改善运作效能，加强供应链管理。
营销方向：专做相同或相近行业的市场客户，稳住大客户，开发有潜力的新客户。

控制成本，技术创新 我想这是唯一的出路吧

个人认为管理很重要.管理好了才能弥补很多漏洞.这样才能压缩成本.

现在社会做老板不容易，，特别是小规模印刷企业的老板，，其实人不能在一棵树上吊死，，可以开发下其他项目，，开发和印刷配套的，，这样可以减少成本，，原来中间环节的利润也可以自已赚了，，呵呵

现在印刷行业不好做了，大大小小的印刷厂多如牛毛，最好是淘汰落后的设备，采用自动化程度高的设备，减少多余的人员

开源节流是任何行业莫发展的根本。印刷行业也一样。

我觉得就是不要降低工人的工资，一个企业能够长久，工人素质很重要！如果一个企业以降低工人的福利为标准，那这个企业不会长久，没人才，就没有质量保证！要让工人帮你降低物料及提高工作质量来帮你降低成本，这样是良性的，相信好些！

我覺得，還是在訂單問題上，畢竟沒有穩定收入來源如何面對惡性競爭。
是否考量對生產流程如裝訂、上光、扎模.....等異業同盟或合併
訂單多的合併一些加工項...
訂單少的交給策略夥伴...

我觉得提高自动化设备的投入，减少人工，服务客户模式要从策划做起，代加工的时代印刷企业已经走不了多久。

现在的印刷厂在价格方面已经做不了主了，客户都算死草一样……