现在的印刷就是一个服务行业 只要你服务的好 价格高点客户还是可以接受的

楼主的选项很感兴趣，但是选项没有理想的。
(加大投资增加项目引进技术拼老底赌上一把)
最后一项有些偏执，可以考虑改为 投资增加项目，改进技术经营模式，但并不一定要拼老底。呵呵
个人意见仅供参考！

我公司现在采用第四种方法，加在投资，以后向商业印刷发展

在竞争激烈的时代 要引进先进的设备 才能做高端产品

节约成本、加强管理、注重质量、扩展业务

谁都想当老板！可是老板的能力毕竟有限！一条路要如何走，还是需要一个好汉三个帮的原则！取长补短。个人更主张，加大投资，做高端市场！杀出一条血路啦！黎明前的黑暗那是必须经过的！

采取一切可能的办法压缩开支成本，有褒义也有贬义，不是所有压缩开支成本会造成质量下滑的，比如改进印后工艺某个细节也能为公司带来成本的节省。

加大投资增加项目引进技术拼老底赌上一把 (也不能拼老底)
但是靠压缩成本什么的 貌似发展不起来(我看投压缩成本的票这么多) 你如果靠压缩成本来取得节省利益 有时间打这个算盘的话何不如去外面多接点业务 现在时间在变 人流在变 如果不引进新设备 新技术 发展也不会快

都不选、、、这些方法都不是我想做的

后面条都不可取。第一条有很大的说法。赞成7楼所说的。最主要的在业务上的开发，总是抱怨现有的客户。这一点裕同印刷老板的手法很赞。

其实很多中小型印刷企业想改变，但是有心无力，一是老板的经营理念、一是员工素质、一个生产设备，几大主要因数制约着企业的发展。而且很多中小印刷企业都是家庭式的，老爸老了，缺乏年轻的那种冲劲，儿女心思不在这上面，想用新思路，但是老一辈不接受。现在拼的就是技术，效率，质量。

应对方法有二：
第一，找准业务，加工要求不复杂、订单稳定且可以自动化生产的业务，求稳；
第二，适应新形势，印刷属于通讯、传媒，可以考虑向其他相关领域过渡。当然，前提是充分的市场调研+科学的分析。

1,用好人才
2,品质
3,服务
4,品牌
这四点,就OK了

分析市场和业务，调整主营业务方向

传统长版已经江河日下了，尽早整合我想不会不是老板们想的吧。