工资计件和计时都没有绝对的公平与合理，具体也要根据公司的活件和对市场的定位， 一般画册相对来说比较好做 瑞丽之类的时尚大刊五个师傅抠图都要一个礼拜。有个小建议,组为单每个级别一员{1大师傅2小师傅3学徒}去计件或许会好点。

这种东西不好算,一个人不可能从头到尾做完的,那么你的提成就要大家分了,当然,设计和处理文件的稍多一点,放版和打稿的稍少一点了.

计件固然能提高效率，但是还有一个回题不能回避，那就每个人为了自己多拿一点结果把事情做错了，老板如果想计件，最好是把整个输出承包出去。

计件不好做吧，有些书大几百个P，全部单黑，你又如何计算，以四色，说难度吧，它不难，与客户校对，修改，得很长时间的。

有好的路子转行吧.印前这一块太辛苦了,做久了人都变得傻头傻脑了

印前整体上服务的对象有两个，一个是销售客服，一个是印刷生产。
好的印前可以带来业务，提高客户对企业整体的认可度。
也可以提高印刷机效率。
关键是着两块服务的商品化(无论是企业内部还但是对外)。
好的服务换不来商业价值、在企业内部换不来合理的绩效(价值)
也就做不远。做不深。
印刷企业内部，印前是其中一个模块，大的模块之间的利益关系不协调，
印前内部的工资计算就不会合理。

印前在印刷厂好像是附属似得，薪水永远高不了，有机会趁早撤啊！我做了十年多了，还是只能养家糊口而已！

我也来说下我所知道的吧

前台
输出公司能没有前台嘛？接收文件、并预先问下客户一些简单的要求，
(如这个单是谁付款，送到哪个印刷厂，出什么规格的版，很多印刷厂不止一台印刷机)
然后开单，等等......
(薪金，固定月薪制)

输出员
从前台接到单，然后取来文件开始检查文件并输出，有任何文件的疑问就自己联系客户，完成单后将单再交回前台，前台做相应的记录
(薪金，底薪+计件，计件方式你们自己看当地的消费情况定，比如，出对开版多少提成，出8开版又多少提成..........这个我就不详细说了，你懂得大概就行了)

送货员
待CTP版输出完成后，按单上要求送货
(薪金，这个就不说了，不在本话题范围)

财务
这个也不说了，我们每个月其中的一天将它视为的神:grimace:
当然，输出员的计件提成也是由他们来算了

我觉得计件是一个比较公平的做法,即可体现多劳多得有可控制出错率.可分细些:1打PS做小版,2打数码样,3打兰纸,4拼大版,5出版等，各种工作分开来算多少钱1P，这样见意是不是会好些。大家讨论下那个工做可以价格给的最高，也就是出错的风险最高！

以前我们公司也按计件算过，每做一个P2块一个月下来差不多有一W块工资。后来老板看工资拿的太高了，就取消了计件工资

你们公司分工不明确，不好算的。我们这输出就是输出，改版放在制作那里，打数码样也是输出的，拼蓝是晒版工的事情。

建议包薪，同一个部门不需要计较那么多，而且如果计件，你怎么保证产品的质量、数量。倒不如外发，想省钱又想好。老板自己把全部工作做了吧！:bad_smile:

印前计件算死人。。。承包制最划算

个人感觉比较难，不过也不是不能实现，很多印刷厂的各个部门现在都是按件计工资。
一般在业务量同等的情况下。各部门的人员自己协调(人员的数量与总工资的比例)。做到
加人不加工资，减人不减工资(部门总工资)。

个人建议：咨询有相关erp管理软件的公司，说出自己的要求，再来上相应的软件，总之计件过细必须通过管理软件！

计件，不打好计件。不过我们有按绩效来分哦 。按照每个人做了多少件工作，来发奖金。技术好的人销售人员愿意给他做。