印前印刷合并，我觉得是件好事。主要是看谁并谁才最应该关心。

印版归印前管理(有CTP的情况下)，将印前和印刷合为一个部门。印刷大部。

印刷部经理管理。

下属两个主管，分别针对管理。缩短沟通时间和矩离。更紧揍。

一、得理清印前与印刷在整个生产流程中各具什么职能。
按目前的印前印刷技术特点，显然两者没有重叠。假如只是为了并出个“管理效率高”的负责人，那么企业的生产副总何用？要合的话，也是印刷与印后合。
二、看印前与印刷各自输入为何输出为何
印前工作基于计算机信息化，输入、输出都是电子文档的形式。
到菲林及印版输出时(或称制版、输出)，输入的是电子文档而输出为印版，应划归到印刷车间。
三、各自的职责
印前部门负责制版前电子文档的制作工作，
四、色彩管理
由生产副总牵头，工艺品质主导，联合印刷、印前两部门负责实施。
五、品质管理
印前完成设计、制作 -> 制版完成拼版、陷印等处理
业务部门完成对设计内容的核对确认，工艺部门完成对印版的核对确认，印刷印后由品质部门负责
六、协调
只要制度完善，没有模棱两可的标准，何来扯皮？

不应该归彩印车间，如果这样改版改死印前了。

每个公司的实际情况都不一样。楼上都担心改版之类问题，我们公司印前是属于工程部门的，如有机台改版，都要印刷当班主管签字、注明原因。

归他们了，印刷不像了，就改版该网点了，那样就方便他们了哈哈

18楼说得对,印前和印刷合并,那是为了私了方便!对于整个公司发展没什么利益,如果大家都很规范,两个部门都能主动承担相应的责任,那就没那么多扯皮的问题.两个部门合并,主要是考虑人事任命而已吧,也就是内部势力斗争的结果.两个部门分开,更能暴露出公司的问题,因为相互的监督,能让老板更清楚的了解到公司的整体情况

从技术上来讲，分开好些，术业有专攻。如果从管理上或者政治上，就不好说了

最好还是分开，最好有个全能人才全过程协调。

把印前和印刷这两个部门的工作环境弄近点没事(做好隔离噪声和空气流通)，有什么问题方便察看交流，印前，印中，印后是印刷过程的重要环节，建议不合并部门；至于部门之间的关系问题就看个人为人处事能力了

以往在一个比较大的印刷公司做印前，印前和印刷是分开的，他们增设一个稽查组(功能是一个监督小组，附属总经办)，一个印刷技术组(跟进为何旧版补版，改色补版等等其它原因)，每天印刷，印前经理和相关主管，还有之前的两个小组组长开彩纸会议(当然其中没有我- -#)，进行印版有问题的彩纸拿来讨论如何改善与避免，谁推谁这就没得忽悠了。所以一个公司的内功修为不是互相扯皮扯出来的，而是在持续改进中向良好的方向发展的。现在想起来那些细分的部门并不是多余的。

18楼的朋友有一点我认为站高位的朋友可以消化一下：
六、协调
只要制度完善，没有模棱两可的标准，何来扯皮？

应该有工艺部管理。
印刷管理那以后补版率很高。

合并也好，技术交流，对出现的问题能够得到及时的解决！但是岗位机制需要明确，不能今天我制版，明天去学开机吧，晕!

看实际情况啦，大厂不可能合并，小厂不规范才会合并乱搞一通。

还有,印刷厂还涉及到一个设计制作,并不是单纯的出版,在设计制作这个环节,沟通也是很重要的,与业务员,客户,工艺等,这些都是很耗时间的.除非一个印刷公司,没有设计制作,只接人家弄好的东西.