类似本例事故，普遍认为应追溯问题根源，自然而然就把印前设计列为头通通缉犯，理据是设计人员缺乏印刷和印后工艺的知识。
依此逻辑，是不是可以再往前推：设计师不懂印刷印后，客户的设计不合生产要求，产品根本不该用彩盒包装……
设计师能懂印刷印后的确是件好事，但，这是他们的职责吗？那工艺做什么去？要求源头对，还要校对、质检做什么？老板会开机，是不是连工人都不用请了？
有句话叫“各司其职”，还有句“各扫自家门前雪”。说的是就做好自己的份内事，份外事让别人去操心吧。越俎代庖不是合格的管理者。

不同岗位职不同责不同，承担的风险不同。企业管理的内容之一，规避风险。譬如警察的工作高风险，所以工作时有防护，出意外有生活保障。印刷企业的生活流程中，印前设计也是个高风险岗位，因为差错的“源头”在这里。
如果将产品质量控制寄望于“印前懂设计懂印刷懂印后”，大家认为靠谱吗？

不靠谱的事情却是很多人强迫着做，尤其是些良心坏掉自以为是的领导更会借此来推卸责任，把所有责任都推卸到设计人员，兄弟所说的工艺大家都明白，但对于不履行自己职责的工艺部门你能怎么样？大家这里讨论也只能分辨事情的黑白，但最终的黑白我想也只有楼主的领导说了算，白的就给你说成黑的你能怎么样？这就是中国

首先我并没有说工艺人员没责任，也可能贵公司的生产流程与我们有所不同，如果产品设计的方案是工艺人员制定的，那责任的比重肯定是工艺人员首当其冲。如果不是这样，那么最大的比重还是需要设计人员来负。现实情况往往是，印刷厂拿到的是定稿的文件，工艺审核人员如果需要从设计开始到成品全过程检查，那是不可能的事情。本公司工艺审核人员，只对不符合本公司加工的工序和发现的一些图片出血，批红未改和其他有疑问的问题对客户进行反馈，提出意见，当然如果附了刀版线，审核仔细可以检查出来；校对人员：只针对印样与客户来样是否符合。印刷机台的签样人员只对客户的墨色和内容进行如实的复制，当然签样人员对后工序有一定了解的话也可以发现问题等呢。如果源头不对，各工序都期望别人来找出错误，那就是失职，我十分同意“各司其职”，“各扫自家门前雪”。每个公司，一旦出了质量事故往往都没有做到这2句话。

楼主 你很幸福 校对、工艺、首件签样 我这里完全要自己操作 校对 一般不可能全部扣款的 首先工厂成单一定百分点 其他的再分配给各部分 按责任大小来分配百分点。经常挨领导训是常事做印前的 天降大任 必锻其心。

楼主这番话，真是让我受教，这才是真正的流程管理。

先从流程上，发掘一下问题所在，
再追究个人的责任，
出了问题，所有人都有责任，同样，东西弄好的，也不仅仅是奖励个人，
划分一下责任比例，与发现问题的奖励，效果会更好一些，
现在都在省成本的时候，出错几率会增大，多注意一下，这样员工的积极性才能被调动起来，错误率才能降下来

其实很多公司都是责任细化的，印前、印中、后道、品质部门。职责应该分化清楚，如印前是生产的源头部门，很多的生产事故都是从印前流出的，所以品质部门对印前的检查力度应该加大。因为目前国内很多机长大部分都是初中至高中文化水平而已，所以对于印前他们都不会非常的熟悉，所以印刷机长靠角线检查出来几率微乎其微甚至有些复杂的盒形，角线让你自己看你都不知道哪个该是哪个了。所以印前输出更应该得到重视，每一个文件的制版输出前都要做一次打样，如打蓝纸折出盒型 判断图文盒型是否符合工艺要求，当然这一道工序可以有工艺员或者品质管理员来做。因为印前输出人员并不是每个公司都有这种充足的时间去做这些事，所以印刷生产生存准则：颜色偏差不大可以沟通，图文错误你拿什么脸面跟客户沟通？

我感印刷最可怜,不管什么环节出现问题都有边,上道出的问题你发现一样要扣,比如你印一1000张下来,发现问题了,缺数了吧,扣钱,

具体不评价，我这里提供一个事实。某个产品设计的时候没注意，结果模切的时候切到字。产品打折交货，损失货款4千。后面处理如下，制稿岗位罚1900元，校对罚1000，剩下的由签首件者、机台、巡检分担，工艺无责任，领导无责任，成交。

其實我不知道公司在員工下出錯，另其有所損失，是一定要罰錢？
若是，則細數目，員工都是可以誠担，但大數目，則是要員工來誠担，那若是公司損失十萬八萬，則要員工來誠担，那有誰你來做啦！分分鐘要打一背子呢！
老板你要問下自己，公司有利潤錢，是否拿出來同只工一起分享先？