岗位工资+浮动工资+工作年限补贴+绩效+达标+加班费+食补+车贴(交通费)+质量奖+6S奖励+福利 我们公司就是这样算法,头儿们算的很精很细,能调动大家积极性,机长流动性小,我们公司从来不从外边招机长,技术骨干不会流失,旺季时候完全能应付,那些一天到晚招机长的公司,我想管理肯定有问题
附上我们公司的算法,二手,三手,机长岗位工资不同,浮动工资是针对物价涨幅来定的,工作年限补贴相当于工龄补贴,想留人就要搞这个呵呵,绩效算如下,1.5W以上算长版,上版是不算产量的的,但不等于白上,1.5W以下算短版,一块版折成产量2500张,产量还是一样算,改规矩一次算3000张,换个拉规不算改规呵呵!改一次专色算4000张,超过300G以上纸张,低于60G,幅员超过960 690以上,重点单.按1.2倍算产量,以下说达标算法,一档达标时速9000张,二档达标时速10500,三档时速12000张,我们公司是10小时工作制,上四块版算30分钟,改一次规算15分钟,改一次墨30分钟,如果出现等版,等纸等情况也可以算在达标时间里,这个主管定就可以,修机什么的原则上不算,视情况定,比如1号机,今天上了48块版,折成时间是6小时,改了6次规,折时间就1.5小时,改了三次墨,折成时间就1.5小时,共9小时,如果他共印9000张的话,他就一档达标,印了10500就二档,印了12000就三档了,如果早上本班上的版,想三档达标的话就要印116000,如是对班的上的话就需印120000,大家参照下,我们公司的伸放是按0.038投放,如果缺数的话,印版,纸张钱机台人员分摊,机长分摊一半,其他的人分摊一半,不能将所有责任都算机长头上,6S奖励要考核,要是机台卫生保养不到位工作服脏,影响公司形象的就要扣,扣完为止

岗位工资+浮动工资+工作年限补贴+绩效+达标+加班费+食补+车贴(交通费)+质量奖+6S奖励+免检奖励+福利
附上我们公司的算法,二手,三手,机长岗位工资不同,浮动工资是针对物价涨幅来定的,工作年限补贴相当于工龄补贴,想留人就要搞这个呵呵,绩效算如下,1.5W以上算长版,上版是不算产量的的,但不等于白上,1.5W以下算短版,一块版折成产量2500张,产量还是一样算,改规矩一次算3000张,换个拉规不算改规呵呵!改一次专色算4000张,超过300G以上纸张,低于60G,幅员超过960 690以上,重点单.按1.2倍算产量,以下说达标算法,一档达标时速9000张,二档达标时速10500,三档时速12000张,我们公司是10小时工作制,上四块版算30分钟,改一次规算15分钟,改一次墨30分钟,如果出现等版,等纸等情况也可以算在达标时间里,这个主管定就可以,修机什么的原则上不算,视情况定,比如1号机,今天上了48块版,折成时间是6小时,改了6次规,折时间就1.5小时,改了三次墨,折成时间就1.5小时,共9小时,如果他共印9000张的话,他就一档达标,印了10500就二档,印了12000就三档了,如果早上本班上的版,想三档达标的话就要印116000,如是对班的上的话就需印120000,大家参照下,我们公司的伸放是按0.038投放,如果缺数的话,印版,纸张钱机台人员分摊,机长分摊一半,其他的人分摊一半,不能将所有责任都算机长头上,6S奖励要考核,要是机台卫生保养不到位工作服脏,影响公司形象的就要扣,扣完为止,免检奖励很有用,在旺季我们平版车间一个班产量都百W以上,这样拣剔根本来不急,免检要求无质量问题,幢头数量精确

不错，有参考价值。贵公司应该是有一定规模的大中型企业了吧。

感觉不错.但有2个疑问:
1,一块版就折产量2500张的话，那么一套版不就是10000张了?如果是要印6000张,那么这个短版下来就是16000张的产量?(数字是不是说错了，是不是一套版2500?)
2,绩效和达标是不是重复了?如果不重复的话,他们各自比例大概多少?达标是不是象征意义的一个项目而已?
3,补一张版怎么算?
4,改规矩是什么意思?行业术语?

我厂就是这么操作的，小厂，所以没法对质量事故罚款啊。。。一罚，师傅不高兴了。走人了。。。。现在叫个机长难啊。条件又高！

另外，上面谈论的好像都是大型印刷厂的管理模式，有没有小点的呢

如果生產事故都罰款了事只能說明一件事：管理制度有很大問題！

一般应该是看情况吃菜的，因为小厂,确实给的工资不高,罚了,当然不高兴，如果有奖有罚,机长就没意见了,小厂你不能只罚不奖啊!

达标是产量达到一定数量,其中上版,改规,改墨都要折成达标时间的,一块版就是2500张,一副(4块)就是10000,达标就是达到一定数量给钱的,平时可以搞个两档,旺季可以搞三档,淡季也可以停用,说真的规定是这样的,但是公司算法累记起来很难算,而且有些东西统计嘴巴很死,"水至清则无鱼",这个道理要懂呵呵!搞的太清楚领导会烦的,但大至不会差多少
补版按每张25块算,纸张按进价算,改规就是3. 8 4 对开,全张等互改这个总明白吧,不清楚就问下机长他们,他们懂的(像洗压印之类的),达标适合业务稳定的公司用,像我们公司业务稳定,年初都是要定计划的,到年底和头的收入挂勾的,当然也和我们自己年终奖挂勾的,你想如果不搞个达标刺激下,一个班少开2W,两班4W,N个机台一天要少多少?出现生产事故总是难免,像我们公司如果出的严重的质量事故,扣钱最多的不会是机长,越往上扣的越多,最少公示时是这样,到底领导扣不扣我就不知道了,因为他们管钱的呵呵

我司是保底工资+超单工资+质量奖罚+食补.

我们公司是全计件制，但机长和副手都有保底工资。如果因为业务不足导致计件工资达不到保底的，按照保底工资计算。印刷机保养维护折成计件，等单也折成计件，等单必须去其他部门帮忙才能算。质量事故按照额度和性质，总材料损失额度在200元以下全陪，低级错误全陪，上限不超过3000元。机长的保底工资是3500-4500，副手的保底是2500-3000.

晕哦，你也太黑了吧，这样的厂谁做啊。

我们公司质量事故是工人50%，公司50%

底薪+提成(每月有个固定任务指标，达到或超过了提成百分之几，淡季旺季我们这没有什么区别，做短版的)+福利(过节费+午餐)