CPC中文印刷社区 - 请求印前部门工资结构方案

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30人，二台机，每天20套出版左右，机房二班，文件处理至出CTP共二人，主营卡包装盒/箱
薪3-5K,印前基本不用OT包吃住，看厂的罗伯/利叔1500+补上班8元/天夜餐费
你说你厂些做事的还不如看门叔伯，实有点过分！

我们这里也很混乱了。不过工资没有那么低。拼版的有三到五千，出版的有三千左右。而且我们这里只勉强算是中等城市而已。

引用:

作者: 翰清 (帖子 1647912)

我们是一个一百二十人的商务印刷厂，定单较杂，有三台海德堡印刷机。印前中心共有十一人(员工一般为2年以上员工，日常工作都不错)。主管一人，设计三人，制作5人，质检2人。近期员工对工资不满意程度较高。我们现在执行底薪(1300)+提成(不论设计、制作还是质检均以P数计算)+满勤(100)+加班+工龄(满1年1月50元，以此类推)-出错(一般个人承担成本的50%)的方式。员工主要不满的方面有两个，一是总体拿到的工资较小。一般2000多元。二是感觉底薪太少，没有保障感。

现有以下几点不明：
1、现在印前各岗位一般的工资能拿多少？
2、有没有较好统计且又让员工感觉公平且有动力的方案？

才2K多工资太少了吧，现在行情一般都有4K以上，好点的工司都到5K以上了。11个人有点多了，其实可以优化人员来提高其他员工工资，一般来说一百多人的小厂要看订单量新单每用达到500条以内3个制作员加一个输出人员，再加一个质检足够。假如要帮客人设计的话另计人员。

引用:

作者: 西门吹雪 (帖子 1648068)

楼主你们120多人就有11个印前的了，知足吧，我们厂差不多300人，印前(设计+出版+打样)一共才8个人，设计拼版检查什么都自己做完。老板还说我没效率不高，要我出台一个计算提成方案，提高员工积极性，我晕死，叫招人就是不给招。

你就知足吧，我们厂80多人一台单色海德堡，一台4色对开，印前加出版一共才3个人，印前+设计+制作才我一个。。 :shocked:

有没有人试过三台四色，一台5色，一台底面机的印刷厂，印前只有5个人的！平均一人一台机！

看着那1300的工资底,只能感叹苦逼的印前啊!

一台罗兰704，加一台罗兰905都才两个人搞定。

引用:

作者: f828 (帖子 1655150)

给你些建议：1、对客户提高单价，敢对客户说不，而不是对员工说不，员工才是你的第一客户；2、减员加薪(包括各种福利)，提高效益和效率，公司和员工双赢；3、不要把员工不当人使唤，员工需要的是尊重和关爱，我想人都是懂得感恩的，同时也是会记仇的；4、让员工升值，只会促使企业的进一步发展，员工没有发展，企业估计也发展不到哪里去；5、摒弃大多数传统印刷厂闭塞式的野蛮式的管理(我见过很多厂是谈不上有管理的)，最重要的是老板的观念要转变，我想还有很多的印刷厂目前的状态是：老板当家，员工错了罚，错了骂，恨不得员工每天24小时不停的帮你干活，我想这样的老板永远不会有自豪感，在员工看来就是个土包子，员工一旦有机会了...

看完很有感触！现在到处都是资本家，或许是中国印刷的基本国情吧！

1300的底薪确实少了点。。。。到手才2000多。。。哎。。。

哥们我都有点怀疑你这贴子是不是五六年前发的了，人员工资太低了，我所在企业百人左右，印前就两人，工厂所有工人的平均工资在四五千左右

我们公司大约80人，三台胶印机，两台丝网，一台太阳凸版印刷轮转，印前就三人，年后又有一人辞工，只剩下两人，我啥都干，你说呢？楼主/

先出合理流程，设定必要岗位，再根据工作量配员。多关心下属，甚至是聊聊生活，人工方面尽量帮多争取。