你认为企业老板怕你不干啊，再说了你不做错东西就不会扣你的钱

可以实行技术水平加绩效的办法，这样既能留住技术好的，也能保证了产能，

现在年轻人普遍存在强烈的自我意识，集体意识和责任意识确实需要管理人员加以引导。管理除了人性化之外，更重要的是要一套绩效管理制度。个人认为不按劳计酬、不按技能定薪，完全靠人自觉性去完成工作，这几乎是不可能的。

定义好合理的管理制度，人没有约束和好的前景是干不好活的只会让他们在那里混……:big_smile:

干活少，拿钱多，后台大的人肯定会好好做，干活多，拿钱少，没有后台的人，到时不走也要走，看你如何去尽量做到公平点吧。

你这个干活少拿钱多是什么理论?计件的工资能做到干活少拿钱多？想绝对公平回家种那一亩三分地，你种出来的粮还得交税呢。

我觉得二楼说得对，因人而异，这工作本来就比较枯噪，能过去就行

能让流程做的尽量不让人去做，既不出错，效率也高。必须要人做的那点薪水一定不能少。把一切事情都让人去做会很累，也难管理。

设定好流程，如果计时的，要定标准，超出标准设定绩效奖；前提是做出来的文件没有问题。

以你这种思维，倒闭是迟早的事！！

其实这个是值得深思的问题
管理首先必须要有威信，第二必须有个制度，员工不希望有罚款现象的出现。第三老板不希望员工做错了就不得到惩罚，从而导致员工不自信害怕做错事情，越害怕就越出错从而导致心理受伤。
第四假如你要满足老板的要求和员工的要求的话你可以这样做就是利用奖励制度来做 假如一个员工如果超出完成工作并且很少出错就给予奖励 如果 经常出错那就是管理上面的压力太大从而导致出错 归根到底还是管理问题

效率与激励配合完善，差不多就管理到位了。

直接管理一个印前部门，首先你要精通印前，才能对很多出现的状况做合理的判断。加上奖惩，工作态度等综合性因素考虑就行了，印前的工作很难做些细致的条条框框的，除非很大的公司，如雅昌。

惩罚分明 然后找个强力的副手帮忙看着点部门 公私分明 同时尽量不要加班咯 加班肯定要不爽

老大怎样干活，下面就怎样做事，老大怎样忽优，下面就怎样放四，老大是怎么个衰样，下面保证就是一踏糊涂。:haha::haha: