高人 醍醐灌顶:gloatingly_smile:

莫要笑话偶了。。。。 你要是老板也不会换人的。。。。
不要你操心，还一个顶三个:cry:

现在很多印厂很多都不要印前主管了。现在做印刷难呀。

这个社会做什么都难，挣钱尤其是我们这没有学历没有背景等等做什么都难，可是那有怎么样了。虽说挣不到大钱，不过。地得快乐就行了！
一句话： 子非鱼，焉知鱼之乐！

谈到管理，技术确实不需要是最好的。就像一个国家的领导，他肯定不是全国最聪明的道理一样。
得会带人，识人，用人

现在公司管人真的很难,福利高了公司负担不起,福利底了公司留不住人.做主管还是要做到知人善用呀

那只能说你的技术不到一定程度啊，说白了，我有料我奇货可居啊。
如果是我我会让公司招学徒，找稳定的培养，要让自己跳出还是实质操作这个环节啊。
老板不招人就不干了啊。提出自己的要求啊。

提要求了啊，招人招了一年了也没有招到，在我提出辞职的时候，勉强给我招一个人，可惜我已经决定了啊。。。。:gloatingly_smile:

招人好招留人难啊！现在的90后00后都不会净下心来学的，干几天觉的工资低、不好玩就跑了；让老板多出钱和要他的命没什么两样，他既要你招好些的人，又不肯多出一点钱，难做啊！！

做技术的都有一个通病，那就是很多时候有个想法就是，情愿自己干，还快，还省事。
但是作为一个主管，涉及到管理，那就复杂了。
首先你要根据这个厂的情况，规划出一个合适他们的CTP方案，多少个人，怎么招，怎么培养，可以招女的为主(静的下来)，怎么去安排工作，培训，自己该做哪一块？要跳出技术这个范畴了！
90后也有差的也有好的，不能一概而论。

手下的兄弟服你就行．．上面的就看造化了

说说“需要什么条件？”吧，
首先，是严格的上传下达，既要满足高层的要求，又要安抚员工；
第二，努力为员工争取利益，要让高层明白印前对整个印刷厂的重要性；
第三，勤于技术钻研；