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好像一般更多是按照工作时间和工作结果的数量来考核的把
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计件方式要看各人的产品的,别人的不一定适合你,要根据你现在的产量,工资水平做调整的
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保底计件:底薪=多少套版+超出的版数(多少钱一套版)、车头数(多少印多少钱?比如一万印多少钱、不足算不算)。四色一套版,专色一个色算两张版。这个就要综合几个月的绩效平均下。有些就直接按车头数计件,保底一个月保底多少车头数,然后超出的算提成多少钱。这个方法就是好做的都拼命做,不好做的就磨叽。:gloatingly_smile: 无底薪计件:做一套算一套工资。一套版多少钱加印刷数。没有就没钱。这个一般就是干活的时候有人愿意干。没活的时候人都走了。:gloatingly_smile: |
印刷车间多半都是采用计件式来激励大家认真努力去工作,印后(模切、覆膜)这些也是有计件制度的!!
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印刷我觉得..没办法计件来算的..文件文件不一样,有的简单有的难..长期下去会影响同事之间的关系 全靠自觉...:big_smile:
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