楼主讲的出版是什么意思？
通常我们讲的拼版是指拼大版，美工设计属于做小版。拼大版计件是容易理解的。但做小版就很难界定了。
毕竟，难易程度不同，有的还要对接客户。
如果实在要给计件，我只有一个建议，就是让懂印前(会设计、会熟练操作各种软件、真正做过印前的熟手领导)的领导针对每个活件做评估结合所耗费的时间，给出不同的计件。

可以把底薪设高一些 计件的工次高低一些 这样哪怕得到一个难处理的文件 差距也不会拉得太远

都卷成这样了。。。。。。。。。。。。

印前计件，有点难吧。同一个活在不同人的眼中，有些人觉得难，有些人觉得易。

弄了计件后，同事之间的矛盾越来会越多，派件和定价的人有很大的权力

目前还没见过印前是计件的，这岗位关系到整个后面的生产，不容疏忽，不能以效率来计算，正确率才是王道，所谓慢工出细活。宁愿慢点也不能出问题。

这位兄台说到点子上了，现在的印厂，样张不打的占多数，有些文件文字都没校对过，就给厂里出版印刷了，乱七八糟的文件太多了，计件咋个来计呢，遇到这些文件做还是不做呢？？，印前计件就是个伪命题，要想做好服务，就得按照规律来，那些想马儿跑得快，又不给马儿吃草的，趁早跑路吧

印前计件有好多坑，到时候都考虑自己的利益了，每天都勾心斗角，最后质量问题也多，相互推卸责任最后一地鸡毛。

印前拼版可以以单数和贴次计量再加特殊计件人工审核、出版就是出版量及保养人工审核。

一个印刷厂没多少版做，你还要跟他计件，这是多么低的工资啊

养兵千日，用兵一时。单纯论做事的话，很多人都能做，但是遇到问题需要处理问题的时候，就不是所有人都能完美解决了。

之前做过几个公司，有两个就计件或者记绩效，后果就是挑单很严重。

工作氛围严重不好，现在工作工资差不多的情况下，都会看重工作环境氛围等，工资多拿几百一两千，结果天天骂爹骂娘的，没有太大意思。

印前计件应该建立在保底工资基础上，活多给予一定数量的计件，以鼓励有技术，愿意动的印前工作人员，从而调动工作积极性。单纯的计件就是坑，能避则避。第一方案我曾经测试过，效果不理想，主要是老板不愿意奖励愿意干，爱学习的人:grimace:

反人性的东西，这东西怎么记件？光图快，错一单是不是十单白做了？这种厂最好离得远远的，因为老板在挖空心思想着既要马儿不吃草，还要马儿跑得快。

要是所有人的年平均工资差不多，计件没问题。

刁钻的复杂的文件，需要有技术的却又要花更多的时间去搞定，效率工资反而低了。

长沙这边就接触过一个是印前记件吧，雅高的，分不同部门，专版、不干胶、合版、数码。