要是我的公司计件,我选择不干,摸鱼都没得摸了,搞个屁.

计件这个事，要按每天的产量来统筹。每个月的订单都有稳定量，才可能实施计件。可以按等级分别安排ABCDE，不同级别单价不同。但要设置上限，不能有些人高得离谱，有人低得吓人。这样就不合适公平竞争了。
我们公司采取这样的计件已有10多年。目前还算稳定，但也一定会有难的没有做，简单的抢着做的事发生。因为没有安排人员去分单，都是靠自己去拿单，根据计划完成订单任务，最后难的也会完成。因为计划大于一切。难的可以定价高一些，同时要技术熟练的人主动去拿。这只能靠管理动作要求。没有一劳永逸的事。

因为我们只是拼版，小版文件有专门的制作组完成标准的小版文件，刀模也是专门的组来完成标准刀模，同时拼版也有自动化软件来支持，想犯错的可能性也较低，大家还是愿意接受这样的工作安排。
不管是大公司还是小公司，计件只是一种薪资管理方式，自己去找适合自己工厂的管理模式即可。都是摸着石头走过来的。包薪也有局限，摸鱿鱼是真的可怕。 我们也是过来人，从早上摸到加班，做不好几个活，还累得要死。管理者累和被管理者也累。一个盯着，一个防着。 计件也是权宜之计。 好的公司制度好，员工不想好好干干都不行，制度能包容你，也能促进你，这样的好企业人人都不会摸鱼。

大师兄，好奇问问，你那个公司，如果客户拿个盒样过了表面处理的来跟色，那个师傅调色调一个多少价格呢？搞不好他调了两小时呢？又或者到了上机颜色还差一些，又倒回来再跟这样又花半小时呢？:the_iron_man:

分不同难易、P数、文件类型好了，再测算

:nothing_to_say:哈哈，确实，这样还不如外包

多谢给与的建议，我会多结合实际来看一下怎么去实现

目前我们是计件，不过不是特别喜欢。做加工的，客户来的文件真的参吃不齐。不过我们有主管，单子基本上都是他分配。 总的来说没什么意义最终都是拿个保底。

大版主，我们调色不用费，有色彩工程师，制作员是按计件算的，计件也有ABCD难易的价格。翻版的一般都定为A，如果确实较难可以算2个A的。这个要靠主管来把控了。多少还有些人情在里面的。:gloatingly_smile:

我之前是做不干胶酒标的，公司就是按款计算的。但是就很奇葩。因为有些一套里面有很多个标签。有些才一个。一个他给你算0.5款，但是有些多 只能算1款。明面上意思就是 只能你们亏，也不能老板亏，翻单的不算，翻版还不算，改文件也不算，只有下单老板赚了钱才算。导致一年365天都招人。注定搞不了什么高质量的产品。制度决定了 他只能是下水道的作业。

兄弟有更详细的细节吗？我们也想采取这个方案

兄弟我也有此疑问，能详细解答一下贵公司的计件方案吗？