印前咋个计件，这本就是个伪命题，成熟的客户做的文件规范，串串客户拿来的东西垃圾的一逼，做还是不做，该给谁做呢，苦逼的印前人

我们设计部记件好多年了，很简单，底薪定好，包装盒为主，一色多少钱就是一块版的价格，月底按你出的版来算月产量，按着一般不会超过中层管理工资为原则拿工资。

半夜改版改色怎么算的，大盒子还好，一版拼好几个的那种不好算吧

计件我觉得是可以，需要有个完善的计价方式，前提是要一个真懂印前的人制定计件形式。毕竟我们面对的不是同一类型的文件，比如改内容，改尺寸，颜色，调图，有专色有拖白，有逆向各种工艺，各方面谁去定价，一刀切不管难易度操作时间？还有计件是不拿底薪？那是不是可以想干就干，居家办公？想想定价基础公平即可行。

看你好像会得挺多，你支持计件，我比喻在你身上，假如你计时平时可以拿到10k，你去计件，感觉做的事和平时差不多，但是这三个月只能拿到9k，你是要走还是要跟他扯皮？有些公司你扯也没用，但如果你有实力你还留着干嘛？

其实个问题真正在于印前为什么计件？对公司有好处还是对打工者有好处？假如计件，公司反而每月多给打工者5百，公司估计不开心吧，又或者计件，打工者每月少了5百，到了打工者不开心吧？行业虽然卷，但你们没有看过招工说你做600个单每月工资10k这样吧，招工都是每月10k。做技术的，你要相信自己，你一坐在印前就值这个价，除非你没那能力。。。

老板就是用这样计谋分化你们，让你们内耗。最终渔翁得利。
我之前上班也是搞这样的。全厂计件。激化内部矛盾，有些狗腿子 拼命搞，开会说话就含沙射影的，指其它人没叼用。
其实工资又没多多少 。连加班费都抵不上。
你如果搞的多了 ，第二个月 他就开始降单价。五块变一块。耗死你们。搞的越快降的越快。亲身经历。

计件也不是不可以，只要你能力强，而公司又有多单，那自然多劳多得，但如果是厂里本来不景气，单很少，有时候好几天遇不到几个单，这时候那不是死翘翘？打工人难道要承受这种风险？这种风险本来就是老板应该承受的，现在要转借到打工人身上了

这个太好解决了
原来一个月拿一万的，计件后快的能拿一万五以上，最慢的能拿九千以上，就可以了稳定的执行下去了

反正计件都是坑来的。:scorn::scorn::scorn::scorn:

保底10000，计件也不是不可以，考虑考虑，对吧:bad_egg:

要我就都挑原单追加的来做啊，多方便啊

瑕妹，这种言论太极端，重则互殴，轻则单方面被殴。下次评论时可以大家一起交流一下再评论，你在哪个群？拉我一下。@大疆视野 @macy83

很方便吗？什么时候深入交流一下心得？

兄弟如果入了拉我一下 我想和瑕妹妹深度研究一下PS通道怎么羽化

我前面那个公司多少年前就计件了。。。。。

计件其实是为了打工人少拿钱，多干活，如果遇到那个月没多少单，那就等于那个月打工人白上班了，把风险转介到了打工人身上