我觉得一个厂的管理主要是要规范,公司的架构要明确,每个职务的权责要清晰,要形成金字塔形的结构.每个人把自己的工作做好了,厂里就要运作良好.不过一个厂管理还好没有业务是不行的.其实当领导都不一定要什么都很精,但是一定要什么都熟悉了解.这样才能管好别人.能够调节各部门的问题.

谢谢各位朋友的指点，使我受益很多。现在虽然还不是得心应手，也算是比较顺利了。。。也没犯什么大错误。。。以后碰到什么问题还会向各位请教，谢谢！！！

管理者的职责就是决策、协调、监督控制

　　你和员工交流的越多，收集到的反馈信息就越多，要积极地去开创有利于基层员工的新局面。

我觉得现在民营印刷厂主要的问题是人员流动性太大 流不住人啊 恶性循环了 所以印刷厂的印刷质量提高不上来

好久没来了，大家新年好．对于这个问题我只补充一点，也许大家都忽略了的，那就是作为管理者，不要把员工当作什么都懂，我觉得在管理过程中，一定要细致，包括分配工作等，否则我们还是要去帮他们擦屁股．．．．呵呵，浅见．

主要从成本管理和积效管理两大块入手,当然其中的乾坤不简单.这两个轮子是主驱动器.

成本啊!
我個人成本佔很大因素
為何要管理?
就是節省成本，節省時間
創造最大的利潤..........................

我理想中的印刷管理是一系列的标准，从每个人的工作职责到晋升机制、加薪机制
让人明确自己怎么做就可以升值加薪
还有工艺流程方面，如果有实力的话，从原料、到生产制定完善的品质及处理方法的规定。让员工各尽其职。
相信，这样才可以调动员工的积极性没，又不会乱来
当BOSS的 也可以轻松很多

很多印刷厂的生产管理就是"救火".总是小事故不时出现,大事故不停的道歉

管理的主要职能是协调工作，协调人与人,部门与部门之间的关系。
责权要明确，要作到相对公平,绝对的公平是没有的.

那要看什么管理
哪方面的管理了 是生产管理还是现场管理、业务管理了
一个印刷的现场管理很重要的
它包括各工序的衔接、沟通、改进等问题
要是现场管理的很混乱 就交货时间 就有很大的关系了

一个厂的管理问题很大程度上取决于老板的心态.我们的老板心态就不行,所以管理总上不去,即使换了许多个厂长也不行.

非常同意楼上的说法，本人也深有体会，由于老板的素质比较低，不肯放权力，所以厂长换了好几个，生产也不见好转。

是啊！有能力的厂长遇到这样的老板也没法的。。