看来对管理你已经炉火纯青了，佩服！:big_smile:

要做管理的话，首先要看你是不是在这方面具有可朔性，起码要在各部门游一遍，要学会分析和解决问题，先做一个初级的管理，待你能承担的责任越大，管理的层次会越高。

做管理是比较有前途，技术只能吃年青饭

所有做管理的,都是这么发展过来的,我想只有做老板的可能就是另外的方式走过来,要不然就只有这一条路,只是每个人可能要用的时间有长短而已!!!
精技术->广泛基础->初步管理->提升->更广泛基础->高一级初步管理->更高提升

:big_smile: 我个人认为现在ctp招人的话要想招一个; 通过CTP系统，改变公司的印前工艺，你不但要有过硬的印前技术(软件、硬件)，还需要了解更多印刷工艺等东西； 如果要这么全面的话,恐怕是很难的了!

我总觉得，在乎自己能不能放得下，
就算，技术也好，管理也好，总要是自己， 工作开不开心。
就算你做到管理后，，不知那一天，
又换了技术，那你心态又不同了

谢谢各位的高见,仁者见仁,智者见智,这条路的确不容易,大家会闯出一条光明大道来,都得靠各自不懈的努力和拼搏,有句话说得好,拼了不一定成功,不拼肯定不会成功,与大家共勉~!

看來，不論在那裡，每個老闆的心態都是一樣的
除了要有過人的技術，還要專業的素養，絕非一朝一日可以達成的
時間的成長，相對的技術也要成長
否則是服不了人的

拼了不一定成功,不拼肯定不会成功,这句名言说得很好,只有爱拼才会成功!

一句话：过硬的技术+良好的人际交际+整体的掌控能力！

现在我就从技术转管理的过度期，楼上所有看法和观点让我得益匪浅，收下了！谢谢楼主的帖子！

确实是这样.
我觉得光想着转行去做管理,而没有仔细分析、利用自己的技术优势，不太实际。
印前只有尽量控制好版的质量(耐印率，不良率，待版时间等)，如果有可能，再去做好CMS，才有可能容入到整个印刷厂的大环境中去，因为不管大家怎么想，印刷厂的主导还是印刷。
只有你对印刷有一定的了解，在仔细去了解、解决影响印刷的一些印前方面的因素，才有可能逐步走向管理岗位。

从技术转到管理还是有一定难度的,不是老板叫你叫管理你就能管理了,毕竟管理是一门科学/艺术.我看过很多从技术转型到管理之后,公司都会出现一定的流动性,这是什么原因?因为很多搞技术的还没有从进入管理的角色.如果你想从技术转到管理,还要多点了解老板和员工的心态,毕竟雇与被雇永远存在一定的矛盾;呵呵~~有时间多看一下这方面的书,好好充实自己,到某一天老板真的叫你做了管理,你都能应付得来-----要打有准备的仗~

我觉得是要有过硬的印前技术，积极负责的态度，部门之间的沟通协调，控制出错率，印版质量,还要有一颗宽容、听取忠言能够接受正批评的心。

我也是这样认为啊,做印前无聊死了,前途一片黑暗,不用多久,就退休了,不知干舍好咯