其实吧，做印前，错是在所难免，老话说，常在河边走，哪有不湿鞋的。
但是咱也不能把这局话当作至理名言吧，在尽可能的情况下减少出错率，这是我们做印刷(包括印前到后道)人都应该有的自觉。
谁也不希望出错，公司对于出错的处罚，站在boss的角度去思考，我想大家都能体会的吧。处罚不是目的，目的是希望大家心里警钟长鸣，时刻崩紧一根弦。目的是希望能用更负责的态度对待每件产品。
做印前4、5年了，只在去年年底结算的时候扣了600.

很片面啊，很不公平的:shame:

　　拿员工杀价的公司都不是好公司。

　　作为公司的一份子所作所为都应代表一个公司，不论利与弊从管理层到基层员工都是一样的，随随便便要求一位员工因情理之中、并非故意的事故而承担大量责任，或者需要找出一个冤大头才能解决经济损失，这不仅是对隶属手下的极不负责，也是在管理方面的幼稚。

　　一个公司与员工之间的关系并非“买卖”而是“共盈”，如果凡是手下点滴失误都要算好明帐，不会有任何一个人愿意为其用心、尽力，更别提基础工资普遍偏低的岗位。如果划分赔偿责任、难免需要划分工作责任，任何人都会因此丧失工作积极性。

　　而一个凡是会涉及到“扣钱”都会算的一清二楚的公司，员工不会真正将身心投入到工作中，而倘若只有如此划分才能消除亏损，这样的公司不会走得多远的。

　　打个比方，如果一位隶属于某公司的司机因为事故将公司价值几万元的货物损坏，难道公司要求其偿还几万元的货物资本吗？这根本不可能，可是如果只是如印前错一单扣责任百分比的钱，因为“钱少”，在工资中可以扣清，这就是解决方案吗？那么会有那么一个疑问，我的责任算此单中的百分之x，那么我的事实薪酬呢？

　　雇佣一个员工不仅是获得此人的盈利能力，同时就承担起了其工作中的行为责任。对于工作失误的处罚，其最终目的只是为了让员工在未来的工作中更尽心尽力而不是以此挽回财务损失，如若其无法修正此让亏损持续的问题，最终莫过于解除劳动合同。而一个公司的财务盈利正是由于员工们的共同努力而得。反之一个没有盈利的公司是没有未来的。

不知你们在现在哪里做事的有这么多的罚款,三年前在东莞就有罚款,现在我们广州这边这两年没有出现罚款的,最严重给一个警告,没有什么罚款的,想想自己还是比较幸福的.

我在广州这做了四年都没罚过:secret_smile:看来遇到的老板都不错

没罚过。
要是做错了罚款的话，那做对的是不是该奖励呢，这样才公平点吧，不过会给奖励的老板估计很少吧，也许就没有。

你所说极是！莫非你就是一BOSS:victory:

警告，记过处理，这是正规的做法，罚款个人觉得是有违《劳动法》的。
记得以前被罚过100元，主管说当吃饭费。:grimace:

工作是这样的啦，不管是做什么工作都好，都有犯错的时侯，现在自己是员工，承受的只是罚款而已，这次做错了，下次就得告诉自己不要去犯同样的错误，我们不是神，错了我们就得去承受，去改正，也不要去该公司的种种不是。同样的情况下，当你是老板的时侯，做错的时侯，不是犯了一下错误，而可能会是一大笔的金钱。

我以前做输出的那家公司，出错就扣钱，无良的老板

常在河边走那有不湿鞋？！记得上家公司，天天加班，上面又催得急，结果错了，一路错到客户发现书中(64P)书中第29P有个图空心圈变实心了。结果全怪我们设计的错，开始要赔30%，后来还着情处理扣了300,我想怎么也tm受不了，想想我在公司有那么重要，还按能比例赔损失，年底分红咋就没我们的分呢？哎做印前的衰命，公司品检叫我签罚单时的嘴脸，也不知道他们是干什么的，错了全是我的？所以我没签，直接写了辞工书！想想要怪只能怪自己，入了这一行。做不了boss，又跟错了boss!

我以前的公司也是，出错了不管什么原因都先把我们训一顿，然后才讨论是客户还是我们的错。客户错就是白被训，我们的错。。。。。扣吧，给客户多少就扣我们多少。干了7年一直这样。就这还是我技术比较全面能撑局面的情况下。其他技术不好的直接T走。。。实在受不了了下了决心换个地方干干。

罚与不罚的目的都是为了做事不要再有差错，不罚当老板的受不了，罚了我们又受不了，两难。
我们这还好不会罚款，若是出了低级错误老板会骂，一般只是讲讲我们要注意啦什么的。这样让我决心好好干不要再有错啊。