可以提高管理效率,让生产过程透明化!

我们公司刚刚投入了4W买了一套在用，开始通过软件公司的描述感觉还不错，用着就发现还有很多地方不尽人意，有些功能没有用上、有的模块操作很繁琐，现在半停在那儿都不知怎么办了。总结起来还是适合自己的才是好的。

ERP这个系统我以前的公司就有买进 但很麻烦 系统也不大稳定 但是对于企业物料生产工单的流程还是很好的作用的

好用的要量身定作才行，通用版本总有这个那个不如意

ERP好用不好用，关键是看适不适用

ERP最好是量身定做，实时更新升级的才好！我们公司就自己又软件开发团队，ERP就是自己开发的！随时反馈，随时更改，随时升级！

我们数码店，用的是，印特-单店版的。目前，准备上网络版，应为4个店，要统一管理。

我们公司用的是K3没有使用ERP,不知道ERP使用的怎么样？

ERP系统在中小企业的应用，就像一把双刃剑，用得好可以为企业节省成本，提高效益；若用得不好只会增加员工的工作量使他们精神分散，反而不好。
而要用好ERP，我自己认为除了系统价格、维护成本以及与企业的适用性外，企业对基础数据的收集、管理很重要，只要基础数据准确了上面的预估、计划才会准确，所以企业在用ERP前应对基础数据进行收集、分析。

我公司从08年开始用ERP，是印刷学院给定制的。老师说固化的软件和企业动态管理是矛盾的，需要不断维护升级。

当然需要了。不过，基础管理是必要的，没有好的管理基础，再好的软件也没有用。

传统工业，标准化、系统化、整体化这是肯定的要求，我们做印刷的不论是大厂小厂都应该实行，大浪淘沙的年代我们只有把内部搞强大，才能更好的发展，，，

erp对企业是否实用首先确保企业现阶段的生产运行要顺畅，而且对公司整体的人员素质要求都要高些。其实erp对公司管理来说算是一个锦上添花的的事物，所以公司管理要达到一定阶段之后再考虑到erp的使用。否则有可能会成为公司发展的一个累赘。

ERP的实施关键是人员的素养，我从来不奢望我们公司使用ERP，扯皮的事情太多了，有了ERP更烦

印刷企业不上ERP是等死，上了ERP是找死。我们现在上个ERP三年了还没有顺起来。人不人，鬼不鬼的。