很难讲吧！至于罚款的，除非哥们想换人了，不然最好别有这想法，都是出来打工，谁也不希望辛苦工作，又被罚款(虽然是做错了)。
再者就是公平公正，有一定奖惩措施，惩嘛，需要自己掌握那个度。奖嘛，以技术激励或者薪资奖励。给手下人可以钟情的憧憬，而不是可望不可及的。
人心所思，大家都知道印前压力大，说白点，就是得让大伙有奔头。
通过这些措施，调整好了工作心态，不相信那些想越来越好的人会放弃这样的机会，如果这样还不行，那就直接换人呗，没什么好说的。人生大道理没必要再说了。

你要管理看你有是么需求，每天的任务量啊，出错的次数都给设定好。凡是按制度走，有奖有罚。

似乎雅昌做到了，印前分色与计件管理。

有制度、有奖惩、有标准的作业流程、有计校考核！具备这几点、老老少少通杀、管你是九零厚、还是八零厚、或是七零后。

其实我觉得管理就是一句话：就是领导者的人格魅力。什么规章制度都是扯淡，制度固然要有，但是领导者的灵活应用很重要，有时一点小小的恩惠会让你的员工死心塌地。