同意上楼的，人员流动性太大，有的员工做了几个月，要不就是几天也就走了，说到工资，工资也升了不少，就是生产量提不上来啊，真苦恼啊！

建起大家跟刘邦学学管理。一个管理者不必什么都懂、事必躬亲，关键他要会用人的，有了这一点，其他的可以什么都不会。

。我赞同楼上的说法，这种观念适合中上层管理者。

各个部门要分工合作,一方面要独立,一方面要合作,互相监督.

管理就是效益，好的管理制度可以产生好的效益！！！！！！！！！！！

楼主大人，介绍一本新书给你参考，不错的，叫“印刷生产管理”，是印刷工业出版社出版的，你可以到新华书店买

这句话我有点看法。电脑都不懂的人怎么能称为什么都懂呢。因该说他除了印刷机什么都不懂。印前的制作。色彩管理。CTF。CTP哪个可以离开电脑。。。。。电脑都不懂的人因该不动什么是ICC。什么是线性化。。。。

管理是一门学问，作为管理者人性化要素很关键，会用人，让员工心悦诚服，乐在其中。有如父母兄长一样对待员工，不要把人与机器摆在同一位置。如果要长期经理，成为百年企业的目标，就得这样，如果想的我挣了多少多少后就不干，好另当别论。愿处在管理位置上的人员一路走好！

洪
 

随着时代的发展现在越来越多的印刷厂已经从原来的订单转入短版、交货时间短的印刷前提了，而印刷厂的管理就越来越，，。。