知道以前一家公司有买一个国外的专门做日历的软件，当时是4万欧元，相当于40万RMB。这个软件对客房有很好的保护和增值服务，如第一，他在每个国家规定只卖1-2套，如有违反，客户可以要求赔偿相应合同规定的损失。第二，软件的服务器会连接软件开发商的服务器，他们会提供非常丰富和专业的日历有关的资信。
看LZ的价位和这个软件差别不大，不知道是不是也会提供给客户这些方面的保护和服务？？

第一，他在每个国家规定只卖1-2套，如有违反，客户可以要求赔偿相应合同规定的损失。第二，软件的服务器会连接软件开发商的服务器，他们会提供非常丰富和专业的日历有关的资信。
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我们的加密方式就是对我们的客户做保护的一种措施
关于第一点这是属于销售策略的一种，我们会列入考量
关于第二点我个人的看法就比较不太一样
如果我们每个客户模版都必须经由我们制作上架或是使用我们的模版
那是否就意味我可能会把A客户的好东西用来帮助我拉B客户来购买我的流程？
或是把A客户用哪些模版来告诉B客户？
这样每个我们的客户就没有自己的独特性了
所以我们设计流程时，就把所有的掌控权都交给了我们的客户，客户做任何的部属皆不需要经由原厂
我们只致力于软件的开发及回应客户的需求

呵呵，LZ不知道是特意引导还是........
其实我没有什何其他意思，只是说一下这么个情况。

日历的资信和模板是不同的，信息的收集是一个很费是的事，当时我所说的那公司还专门配了一员工做信息收集的事，而且在这提出也不说你们也就要一样提供，但你也不要把信息说成是模板吧，你公司提供一些增值的资信给客户，怎么就会认识客户会那么差，就当模板用呢，那这样的客户你觉得他们会在市场有生存能力吗？没有生存能力的客户你们还要卖他软件吗？唉！！！

witton您好
也许我误解了您所提出的"信息"所以才会有了以上的回答
不管如何我们当然也希望我们的客户会因为使用了我们的流程能够有好的发展
有了这些成功客户的案例对我们业务推广上也是正面的

在业务推广上我们当然也会提出我们和对手不同的地方
这样才能凸显我们的优势，只要是厂商不都是这样吗？
HP vs EPSON
Kodak vs. AGFA
大家不都会提到一些比较，这样的引导应该不会太过分吧:shame:

你这算是电子商务吧 付费在网上付吧 这样说讨论Mac与PC没有意义 Mac在电子商务上能用么
所以有没有mac没有什么意义 mac好看可是不中用

您好
基本上我是mac的爱用者，在世界各地网上购物几乎没有遇见过问题
而我们流程既然是标榜支持双平台，当然我们所配合的收单银行及业者对这方面也是完整的支持
所以这方面您不用担心

A-J兄，你也没理解我的意思。我一再强调的不是价格，不是卖多少银子。我说最后一遍，我说的是方式，方式，再方式。大家仔细看看我的上面的帖子。我都标红了。为什么还是有人看不到呢。
本楼我不再回复。

火舞您好
原谅我没有搞清楚您的问题
您的方式是指软件购买费用的付款方式？
或是软件购买后的升级费用呢？

你既然在中国推广 中国的电子商务是怎样的
有些东西就算是世界巨头来了 在中国也不一定顺
ebay在中国的境况 大家都知道吧
本人意思是上这个系统没必要mac版的
标榜只是个噱头 不实用 当个花瓶摆摆是挺好看的
当然你目标大想做全世界的生意 还是有必要的

你这软件是一次买断 一次卖断后期升级费用如何计算少
还是分期收租 这种东西谁都不能保证百分白赚吧 总该有个合理的过渡期吧 如果你产品好 还怕这个么
还有售后服务等
还有竞争对手的限制
总不能一个地区想卖多少套就卖多少套吧 那样我买了还有什么优势

现在生意不好做,数码快印也很难,花了几百万了一台烂铁,然后再花几十万买软件,估计N年才收回成,而且顾客也是有不同的层次,不同的爱好,现在真的能自已DIY卡片或日历的太少了,而且日历也只是一年印那么一回.值吗,?????

生产商直接面对直接客户,跟施乐一方面买机器给生产商,一方面要把机器卖给直接客户是一个道理,少了利润分成链条,市场没有了游戏规则,很快就会完蛋的.

这个道理lz要考虑了， 软件卖少了不挣钱，卖多了，大家又在互相残杀，呵呵，软件最终就不值钱了。


另外，我不看好这个软件，并不是因为不看好市场，而是毕竟这个软件还要下载安装，还要去学习使用？干脆我装个ps得了，或者来个简单的光影，反正都是学，干嘛不学个通用的？还要受商家的限制？ 目前国内的印客软件不是同样的道理吗？

这个市场潜力很大 国内已经有几家在运营了 也有相类似的产品
举个例子 也就是这半年国内有家知名综合网站开设了这样的服务 统计已有四百多万用户
他们主推个性化印品 至少明信片业务应该是通过网络做的最大的了 每小时有几笔到几十笔不等吧 相信这个数会不断增长
所以说谁先开拓这个市场 谁就占有先机
当然匹配的工具也是少不了的