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印前ERP,我觉得有几点必须要考虑的,就是工艺参数的存取,以及员工工作绩效的考评,还有就是客户产品系列的规范化管理,比如文件调用,相关信息的获取,关键就是有利于工艺流程的稳定、持续和跟踪控制管理等。
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很多小厂 管理混乱 也根本没上ERP。。
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我们公司的ERP使用其实很节约成本,方便管理,主要还是需要公司上下的坚持执行,如果公司的个别人不严格执行,那么这个软件就会变得非常繁杂,变成一种负担。
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这得养成习惯才行,有的人员素质相差太多,ERP推广起来比较难!
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