现在也只能做加强内部管理，提高生产效率，为开春做准备了！

通过裁员或其他消耗节约成本.在面对危机的同时进行内部调整
1、上一套内部管理系统，通过减少公司内部耗材的消耗来节约成本。
2、裁员，还是节约成本。
3、内部部门调整，加强内部管理。
4、目前市场很多印刷企业都在猫冬，可以通过信息化、互联网等低成本宣传手段扩大公司影响力。
5、提高人员服务质量。

在N年之前有个故事，一家印刷厂是关门几个月整理过之后，从新开门经营至今。所以我想现在关门去玩一下也是个方法。

同意，跟我观点一样。

我认为要度过难关，必须：1要压缩开支，严格控制支出；2要精简领导班子，竞争上岗；3要增强生产部门能力，提高工作效率(如提高员工素质，定期进行培训等等)。4要扩大业务范围，多接好单，大单。

与时俱进
 

要创业，风险是少不了的，一定要与时俱进，质量是关键，因为目前印刷这个行业竟争相当激烈，不能搬起石头砸自己的脚，把自己的后路断了。管好一家企业，不外乎三点，一是要有一个团结的领导班子，二是要有好的管理机制，三是需要先进的管理理念，时时抱着以人为本，提高企业竟争力，多总结，多学习，管理与生产有机结合！

09年是要开始寻找别的投资项目了，不然这样下去怎么行啊。

08年天气不下雪。经济到倒是下雪了。做哪行都不景气啊？

本来竞争就大了，再加上这样的时候，首先肯定是保住公司--压缩开支，再进行人员篇整，加大公司文化向下宣传，等市度好点时再理它！

呵呵！现在就是那行都不景气，转别的行投资更大，最好控制成本，用流动资金去扩展业务项目。

09年是一道坎，看大家有谁能挺过去，坚持就是胜利，考验的就是企业的决策者的能力，物竞天择，水货就该淘汰，强者才能诞生！

首先从企业内部挖潜力，尤其是以前被忽略的东西，包括尘封的古董。

整合内部管理的同时，着眼市场加大投资力度。
大旱的寒冬中等待一场瑞雪！

好像没有听说有那间印刷厂的老板人间蒸发,我想这就是09年老板所想的

说投资就投资，赌一把可能会更惨。
我看目前形式下应当尽其所能压缩成本生存下去，待到春暖花开再投资，会比别人先一步的。

在寒冬中不仅要心中有炙热的火焰，也要有厚实的外衣哦，不然怎么过冬天了！:4a46b55d16ea090537e