客户配合与交接也很重要:happy:

我现在在一个小厂，不管什么文件，只要没有把客户文件变动就没事，:gloatingly_smile:

习惯吧,以前工厂很多都是到输出公司出版的,习惯性的把责任推到印前,现在自己有印前了,惯性的也推到印前,总之从前和现在印前都是压力大的

我去年在一家厂做过，我不在他们ctp制作部，因为我的设计部是他们厂的经理自己经营的，我们都只是改文件的，就是我们要ps改图，盒子全部做得很标准，精装书呢就做成单页，文件是跨页我们也要负责分成单页。图片绝对全部要CMYK.一有一点点问题(如RGB,修图没修好，或是内容太靠刀模线),都要重新修改，存成pdf档。他们打蓝纸全是拿好的纸，也就是成品是什么纸，就拿什么样的纸打蓝纸。我在那里做了三个多月吧，一点差错都没有。因为我只是忙时我家临时请的。。。 总的觉得好的管理加上一点点责任心，基本上没有问题。。有问题一般是跟色可能会麻烦一点

说起来做印刷也有七、八个年头了，嗯，做印前，从设计到拼版。


现在是设计、拼版、工艺，甚至出版都做！厂里说起来还是当地数得上的印厂了，可以管理混乱，闲人巨多，动嘴的一大堆，干活的很少，并且动嘴的还都是关系巨硬，啃不动，不敢吊呀！太难了，兰纸、版前校对、印后质检，我能说这些我干印刷来都没见过这种职业么？

印刷么，错误是很难避免的，但觉得老板没有做到怎样去最大限度的避免，一直觉得，在老板眼里，一直是业务第一，或者说是机台为中心，印前？设计拼版？不晓得在老板眼占什么位。

事故屡有发生，但推来推去，基本上印前很少有跑掉的！与其养那么多闲人，不如踏踏实实搞好流程，安排好岗位！但这些也只是我们在这儿想想或发发牢骚什么的，老板即使明白，也不会这样搞。

感觉上这种问题应该属于一种行业认知，甚至是大多数行业中小企业普遍存在的问题。管理力度、执行能力、效率效能！或者这是普遍小型企业/公司(家族式)存在的通病？！

客户来的文件五花八门,没有一定的规范,检查起来也麻烦.应当对客户来的文件做一些规定.

这样的话客户会感觉很麻烦，在这里要这样那样的，别的地方又不这样，会无形中流失客户，关键还是要有好的管理，严谨的流程。

公司的法令太多，客户的得理心态花样各异，有时候实在让人受不了。

可以说在印刷过程中负有最重要的责任，但是薪资却少得可怜。

资金链也是很重要的，现在欠款也很厉害，一年欠款200多万

我认为还是文件的核对问题，机器设备耗材都是次要，CTP把关不严后面错的一塌糊涂

做哪行都有压力，只是看你如何你化解和转移罢了！

做印刷就这样子了，文件总有你意想不到的错误出现，

搞CTP确实不容易,经验不足很容易出错,掉网灰版经常换药水就好了

CTP压力大吗？我可不这么认为，把校对的压力(准确的说是功能)放前面去
CTP按照前端制作好的文件、按工艺部门的拼图、按设定好的参数，拼版，晒版，冲版，
供10台机，每个班一个人就够了