投资方法改变为其它行业
加大投资增加项目引进技术拼老底赌上一把

有资金就投资其它项目，印刷也继续做下去。看看那个赚钱。

08年仅仅是开始，是隆冬。
09年是寒冬啊
2010 终于开春了

的确是夕阳产业了，大部分的印刷厂规模小，管理粗放，遇到经济不景气时倒下的太多了

增加先进设备，主动进攻，这样可以压缩成本，提高产品质量，做好精装 ，这样大企业的活才敢找到你，大企业的活利润高。

刚刚接触这个行业的软。倾向于第四方面。

节约成本减少多余的开支，哪是基本的啦！有难搞的客户把他断了做一些比较好说也不为难的客去跟进，要好好去看好哪些要留哪些不要留的客户！还要提高技术服务要做好！

第一条..许多企业无论何时都绞尽脑汁在干的事了
第二、三条..似乎没什么可操作性哦
第四条..个人觉得反而不要盲目扩展，特别小鱼，在资本运营的大海里死得特快。我身后的就是一条小鱼，小鱼有小鱼的特色和优势，不妨整合一下资源，联盟一下，技术特长互补下。还有就是管理和关系。

其实这些大家都知道的，小弟希望也希望能看看大家的意见，学习学习。

提高质量，获取客户的信任；

开源节流，获得更大的利润空间；

技术创新，实现差异化战略，提高产品附加值。。。

引进新技术，创新环保，自主设计自主品牌，增强开阔市场，同客户要求提价！

销售是今天，技术是明天，人才是后天，文化是未来。稳固今天，发展明天，增加后天，才能展现未来。实现这四条了，就算再怎么难，你的企业也没有问题。

我认为是从管理上要效益。印刷也是一个生产型的企业。很多生产企业的管理搞好了，减少浪费和提高效益方面都会有很大提高。现在总的来说印刷行业由于门槛较低，生产管理还不是很到位，很多企业存在着混乱无序浪费。这里面其实提升的空间还是很大的。

看大家说了半天,本想只观望的,最后还是忍不住要说几句。
如果大家真能换位思考站在老板的角度去想问题，很多人都会因为这种总结和反省最后做上老板的。
我认为嘛，企业既然已生存到现在，就得不断地定长中短期的战略目标，来应付社会的冲击。我一直认为稳定的企业其实就是有稳定的职员和稳定的客源，想稳定就得以福利做为前提，员工没有盼头的工作是创造不出好的效益的，管理你制度多好都是枉然。当然盼头不光是钱，还有环境的因素，环境不一定是区域花园式，还讲工作气氛与和谐，在利益面前人的本性的收敛。
其实现在很企业不认为公司没业务，还是因为管理跟不上去，管理上能有好的条件具备还怕没单做吗？大家只要想怎么去消化完公司的业务就好了，消化的含义很广，如何协调配合，如何提高效率，如何让各类计划达到有效地实施等等。
所以做为管理人员，请问责任心哪去了？一定要先得到才付出还是先付出再收获，这才是一个合格的管理人员去思考的问题。
感谢发帖者让大家有了一次站在老板立场考虑问题的机会。

一些小城市小印刷厂正火着呢 。

印刷最终会被电子科技产物所替代！