印前管理请求指导
 

请问大家的印前是怎么分配的？我们公司是专门做包装的，办公室与版房距离比较远，跟业务和跟单沟通不方便，就分别分了CTP部一个输出员和一个拼版员，主要做爆肥和拼版，转PDF给输出员输出。办公室一个制作员，方便跟业务沟通，做改版和加出血、刀模这些。这段时间不是制作那里出错，就拼版这里出错。制作员做好会打张小彩稿自己签名和业务签名，拼版员拼好版打印蓝纸签名，输出员再检查下不用签名，就输出。请问大家自己一个人全部做完会不会出错率少点呢？

这么多道，一个人做？明显是输出员和拼版员技术不行啊，缺少沟通

分两班，每班接文件和校对1人，处理文件，拼版，打印，发版1人完成，出版1人。

不行
 

一个人只会出错更多，关键是做之前多沟通，做完之后多检查！

1人接单(检查文件规范、下单)1人制作(文件处理、拼版)1人校对(原档与制作后彩稿校对)1人出版，各司其职。

我们这儿是有专人接单安排印前制作，就是我现在的工作

我会按照工作的难易程度和需求进度来选择工作能力强弱的员工来制作

如果他们忙不过来我会参与制做一小部分或整套工作，然后抽空查一下进度和容易出错的环节

做完以后都要自检一遍，然后打印样交给质检来查看，如果是重要客户和比较难的活

我习惯性的会在最终输出前看一眼整活的尺寸分色环节，总之，现在做的比较累

可是职责所在没办法，主要是现在印前人太少了，唉

我认为一件产品就一个人来完成。自己清楚文件难易度在那里。自己感觉那里会有问题。多检查

出版前要有一个关键人物来核对检查，出版后以至上机都要有专业人员核对的。

其實經過那麼多人檢驗都是沒有用，最主要是做事是否認真。

要设置设计制作,拼版出版员,校对,三个工种,且相互监督和相互检查.这三个工种最好都是相挨的办公,不能太远.你说的办公室离版房远,那是不对的,设计员一定要在版房的旁边.有什么事情，业务的要到版房那里跟设计员或出版员沟通.作为车间工作技术人员，最主要的是，如何让他们的生产效率提高上来

增加一个校对员就好了，相信我！
 

增加一个校对员就好了，相信我！

QC员肯定要设的，但如果制作员太依赖QC也是一个问题。现在我们厂就是出现这个情况。制作员太依赖后面的QC员了。变了自身不去检查文件，结果修改的时间长，文件来回时间久。最终直接影响完成速度。
求其专做包装的印前流程。:girl:

多一道工序、多一道环节检查问题肯定会减少，我们这里除了制作、输出、业务、还会有印刷机台的检验员检查……

已经很完善了。我们这里自己该文件自己拼版输出，校对蓝纸张(书刊都是客户自己校对外)

自己拼版，自己校对，有时候就容易出错了，应该还是有个专职校对。印下来一张后，校对。至少发现错误的时候，损失不太大。