请求印前部门工资结构方案
 

我们是一个一百二十人的商务印刷厂，定单较杂，有三台海德堡印刷机。印前中心共有十一人(员工一般为2年以上员工，日常工作都不错)。主管一人，设计三人，制作5人，质检2人。近期员工对工资不满意程度较高。我们现在执行底薪(1300)+提成(不论设计、制作还是质检均以P数计算)+满勤(100)+加班+工龄(满1年1月50元，以此类推)-出错(一般个人承担成本的50%)的方式。员工主要不满的方面有两个，一是总体拿到的工资较小。一般2000多元。二是感觉底薪太少，没有保障感。

现有以下几点不明：
1、现在印前各岗位一般的工资能拿多少？
2、有没有较好统计且又让员工感觉公平且有动力的方案？

楼主你们120多人就有11个印前的了，知足吧，我们厂差不多300人，印前(设计+出版+打样)一共才8个人，设计拼版检查什么都自己做完。老板还说我没效率不高，要我出台一个计算提成方案，提高员工积极性，我晕死，叫招人就是不给招。

兄弟知足吧，我们厂差不多也有300多人，印前加打版就3个人，工资还不高，说多了都是泪！

印前人數應與印刷車成正比的，跟全廠人數無關；底薪1300，:horror:普工的工資吧！
我司技術員的底薪比普工多三百，有加班費，不扣出錯成本費，只出警告信。
但每年的流失率都有25-30﹪。:bad_egg:

文件制作一般都在4K以上，你们刚开的厂吧

没见过你们这种不伦不类的厂，太乱，解决方法不是一两句话说得清楚的！

总体说来，印刷厂的管理都太乱了，特别是中小型印刷厂，相对于其他行业来说落后了几十年！

200多人的一个加工厂，单都是急的，只有两个制作师傅，还有一个徒弟，你试过这种感觉没有，那才叫累，天天加班

人多有人多的好处，人少也有人才的好处。因地而已吧。不能全部概括的。人多肯定工资相对要少些，人少工资在不高点估计没人愿意做下去。

印前人员多少，还是主要看公司的业务构成.有些公司都是长单,而且接收的大都是PDF和TIFF文件，那么印前3个人都搓搓有余了.但你公司都是一些杂单,而且都是短版的,三台印刷机的话，至少要10个人,这10个人还不能说有多完善，你真想完善,至少15人在印前.其实，一个公司的兴衰就看印前了,我不知道各位大侠是怎么理解的,只有有了强大的印前部,公司才可能达到良性循环.可惜啊，我也是遗憾啊，毕竟俺不是老板

你们都知足吧，我们公司印刷制作就我一个人啊，什么都要自己来的

6楼的不论不类形容得很贴切，这样的地方我都懒得去见工！

给你些建议：1、对客户提高单价，敢对客户说不，而不是对员工说不，员工才是你的第一客户；2、减员加薪(包括各种福利)，提高效益和效率，公司和员工双赢；3、不要把员工不当人使唤，员工需要的是尊重和关爱，我想人都是懂得感恩的，同时也是会记仇的；4、让员工升值，只会促使企业的进一步发展，员工没有发展，企业估计也发展不到哪里去；5、摒弃大多数传统印刷厂闭塞式的野蛮式的管理(我见过很多厂是谈不上有管理的)，最重要的是老板的观念要转变，我想还有很多的印刷厂目前的状态是：老板当家，员工错了罚，错了骂，恨不得员工每天24小时不停的帮你干活，我想这样的老板永远不会有自豪感，在员工看来就是个土包子，员工一旦有机会了，拒你而远之；反之，企业若能处处为员工着想，保障员工生活和工作，这样的老板何愁没有自豪感，更有自豪的员工。总之一句话：钱聚人散，钱散人聚，管理是需要成本，甚至是要花血本的。

F828会员的建议比较经典啊，顶下

还不如少几个做事的，把那些工资加到其他人的头上。