印前管理的问题
 

想寻求下印刷厂印前部门管理该用什么样的方法，现在的年青人实在不好管理，想问下各位有没有好的管理方案可以提供下，工作流程 等资料。谢谢

管理这东西每个公司的工作流程不一样，要因地制宜！整一套适合自已公司的管理制度就OK了。。记住一点：每个人都不希望被指使，中间要如何的去操作，就得看自已了，有松有紧，恰到其处就OK了。如果公司允许搞一个奖罚机制来约束就更好了！！

一般都是看到做错了惩罚 很少看到嘉奖的。。

惩罚 扣钱 不开心啊，情绪很大啊，动不动就不干啊

现在的年轻人就是各种名目的货，传统价值观崩塌

这个也很难搞，要看他人品本质好不好了，我一直都认为人品好技术差些没关系。

不光是你一个部门管理好就可以的，要看整个厂的管理制度，其实制度是其次的，关键是看执行力，定的制度再好，不执行或执行不到位那效果一样不好！要各个部门的配合才行！特别是有些家族企业，那就没法谈制度！

主要看老板的思维了，如果准换人的情况下那你发挥的空间也大些。如果老板的思维就是想你把这帮人带好，又不想换人的话，你只能改变你的思维，不然会是很痛苦的事情。
要不你换成计件的方式吧，多劳多得，也许问题就迎仞而解了。

印前没办法按计件来算工资的呀，根本就没办法去施行的。到最后更加会一团糟。你有计件的实施经验吗？不防传些方案上来大家参考下。

计件不能照搬的，依你厂的实际情况来定。你可以尝试下，比如统计下半年的出版量，以版量来定单价呀。还有另外一种，加超产奖这一类的都可以做呀。我们这边是以版量来定的，计件不可能保证绝对公平的，只是保证你有手段能管控部门的人而已。

我觉得按产量不行，旺季我这边做过8千到1万的出版量，淡季也做过4千张版。不知道你的计件是不是保底的呢，要是不保底那就会饿死。

管理就是管人，管好人其它的事的都好办，管好人就要让人服你、拥戴你，还有公司的制度要公平公正，奖罚分明，管理层要互相协调等等
其实人员流动性很大的企业都不好管理，再好的管理人员都会没办法

如果有一个适合的管理平台(系统)，类似于ERP的。这样既便于管理，也方便统计工作量。更可以控制操作的随便性导致的重要信息不集中、易丢失的情况发生。

管理是一门很大的学问 现在利益相关的时代！这就要看你自己了

印前一般是为后端做服务的，印前的人只要听话，好好干活，就加工资，不听话的可以踢出，让大家都看到企业的氛围，另外不要让实干的人吃亏。