印前、印刷、印后有没有比较合理的计件薪酬制度呀？
 

我们公司原来一直是计时制的，因为厂小大家也都勤快，所以没谁又什么意见。现在厂越来越大了，人也多了，这样带来大家做事都很消极，不论哪个部门活都出不来，而且又没人愿意加班。大家伙能不能把自己公司一些合理又科学的计件制度分享一下呢？

都有计件的计件见的多的都是印刷，和后期

存在即合理，管理本来就没有什么一劳永逸的方法，楼主也不要迷信计件，计件有计件的缺点，公司大了就要提升各方面的管理水平，“政宽则民慢，慢则纠之以猛。猛则民残，残则施之以宽。宽以济猛；猛以济宽，政是以和。”

倒不是迷信计件，只是以数据来做衡量而已，这样可以更公正、更服人。有没有哪家公司的计件制度是比较合理的？大家发来看看呀！

那您接触到的印刷企业，有没有你认为合理的计件制度呢？能详细讲讲吗？

印刷计件的比较多,后道计件的主要是手工这一块!印前的计件好向没有几个成功的!

印前计件很笼统~~~设计，制作很难计件。难易度区别太大
除非没有设计制作，只有简单的修改和拼版。然后采用一竿子按比例如业务总额的提成或者PS版数提成，或者分类提成。而且派单还不能指定，采用ERP按顺序接取~~很难平衡，

我见过一家印刷厂，印前基本工资占70%，另外30%是计版数。

其实我们厂子就是计件的，所有的人都计件(CTP除外)所以我不清楚具体的计件方式

可是我想知道的就是具体的计件方式呀！你能给个大致的计件方式吗？

大致就是每年的活都差不多一样的多。然后通过整体平均这样计件的

印前、印刷、印后有没有比较合理的计件薪酬制度呀？
 

自己接一些单来做，就是计件的了，

这个跟接单没关系的，是印刷企业内部的管理方式。

这个说得非常实在。容易的谁都想抢着干麻烦的谁都不想碰！

计件的前提是活件很固定，很稳定，我一个朋友调到一家印厂，从印前到印后全都是计件，不过有2个月业务量过低，厂里的人走了大半！所以计件还得根据公司业务及产能来制定！