图文店多种业务融合业务经营的一点探索
 

背景：五线城市！人口不到40万！GDP200亿左右！本人汉语言文学出身！设计，维修都有涉猎。
目前状况：10年从打字复印开始！到现在近10年了！各种业务都有尝试！营业面积100+,员工四人+老婆全职+我兼职，营业额2000左右！
设备情况：电脑8台！柯美754一台！75页黑白复印机5台！喷墨机四台！工程复印机！绘图仪！胶装机！切纸机！条幅机！写真机！刻字机！单反相机各一
业务开展情况……图文为主！户内外广告为辅！兼营办公用品！打印机！设备维修！打印机耗材！快照等！

都给你玩晒了~~~~~~~~~~~~

经营心得！
1,设备够用就好！目前全行业设备都过剩！特别在小城市！设备空置率很高！新加设备！不会明显业务量的，设备越摊经营压力越大！此后三~五年！我们不准备大范围更新设备！重在扩大经营品类！后面会有介绍！
2.店铺在能力范围内尽量做大！店铺就是经营的风土！一块贫瘠的土壤长不出参天大树！要尽快摆脱小富即安的想法！
3,尽可能雇佣人员，不雇人员！解放不出老板！解放不出老板！生意一定做不大，夫妻店的思维一定要打破！让别人给你赚钱才能越赚越轻松！
4,小城市！没有强大背景的情况下！最好做大杂烩！客户需要的都可以加上去！单独图文在小地方肯定要饿肚子！

未来几年发展方向！
一，继续扩大，目前正在准备300平米左右的店铺！更大范围的扩大经营品类！夯实已有的经营强项。未来准备增加的经营品类……
商务和开业礼品，奶茶，照片冲印~是写真图片社的那种专业彩扩机，重点培育企业注册，商标注册，报税等新型服务项目。希望大家能够给予更好的建议！提出适合图文快印店融合经营的细分品类
2.不断强化服务！增加客户粘度！现在几乎所有业务网络都能办理！实体店生存和发展靠什么？靠服务！靠速度！靠信誉！不断做大做强服务类项目。有发现理发！吃饭受互联网冲击了吗？几乎没有！
3.完善管理！通过员工分工入股等方式绑定一批优秀员工！没有固定人员的快印店犹如醉汉开车！老板完全没有安全感！这个需要学习大型店铺和其他行业。
4.想办法提升盈利能力！大家常说我们做图文的，干卖白粉的活赚捡破烂的钱！辛苦！心酸！和风险都比较大！但是就是不赚钱~原因只有一个！大家把行业做烂！希望大家都能走出特别辛苦！特别不赚钱的困境！
希望大家能跟帖指导！两到三年时间！如果我能顺利转型并扩大规模会再给大家交流探讨！

想像是美好的，现实是残酷的，尽量把细节想好，细节决定成败。。 一个图文店，去搞企业注册。。。。 你还是新成立一个专门企业注册的公司吧，这个是两个不同的类别

现在的日营业额是2000元？应该是20000元吧，楼主你写错了吗？？？至于你的理想，太大太全太牛，我们这种乡镇小店不敢想象。。。。但是，摊子铺得越大，除了需要场地，还要设备、装修、专业人员等等配套的，不管有没有生意，只要在那儿就要成本消耗的。不过挺佩服你的，肯定动脑肯试肯折腾，总有一天要发大财的........

楼主你是人精中的人精，什么都想赚。。。。。

我现在跟楼主想法一样，到嘴的肉，哪里还有挑肥拣瘦的道理！有钱赚就行！:money:

快印店和广告公司一样！看是主要做政府部门！还是主要做企业和市场？我们就是做市场起家的每天客户流量很大的！并且基本都是老客户！客户加陪客户的人次每天都会超过100人以上！这样就很方便围绕老客户进行精细化操作！配合店铺营销！应该方便业务扩展！还有部分业务可能会外包或者合作！我们搭桥接线！赚部分服务费！

其实我现在的观点很简单，蚂蚁多了都是肉能做的多少都涉及一些吧，但是最起码有一个主心的业务。不然好像一提起来，大家都不知道自己是干什么的。

其实都对的.到底是大而全的服务更好,还是更加专业化的服务更有生命力?大全而全就不太可能做到很个业务都非常专业化,这本身就是一个争议,最主要看你周边的市场需要.客人需要的是更专业化,还是更方便全面的?

楼主 我觉得你的想法很好 猛干吧 成功属于有想法的人

快印店主要还是纸张出图为主。
业务范围多了，精力就集中不起来。

楼主一个月营业额6万，除掉人工房租，还挣多少2万有没有

店铺大体流水！不包记账大客户大单子！单位的一批活3-5万！十万八万的单子也不时有！特别是碰到政府大行动！以前的群众路线！后来的党建！三基建设！今年的扫黑！都会有大单！小城市盈利能力不强这个痛点，一直没有解决！