印刷厂的生产管理
 

作为一个厂的生产管理者应该做些什么事情？怎样才算做的好呢？怎么感觉比做机器还累！有没有经验丰富的朋友，讨论一下！

管理这东西，不是三言两语能描叙清楚的。重要的还是经验

生产管理也要讲是大厂还是小厂啦，楼主的范围太大，不如单说一个个问题来讨论

业务，生产，质量，成本起码要知道这些主要的线路。印刷是个高成本，低回报的行业，有很多产品不能很快收益，还要不断摸索与改进的。

我认为首先自己要精通业务;厂里制度要完善;做事要公平;再加上经验和感情就行.

昏，楼主的这个问题也困扰了我好久，对一个印刷厂，真不知道该从哪方面下手管理！但切记两点：1、印前强大是应该的，但不能让他们的发言有决定权；2、印刷强大是必须的，但不要让他们认为自己比别人强！否则会内斗！只有管理者才是最大的！

我们这里的生产管理(厂长)，除了电脑，什么都懂。

每个做印刷厂的管理我想都和楼主有相同的感觉，印刷厂的事的确是有点剪不断理还乱，假如上下的沟通好了又好做得多，至少会减少很多错误的出现。

要先了解印刷的習性~~
以及作業的方式~~
這個行業本來就是微利的行業~~
不過小錢積少成多也是大錢唷~~
加油吧~~
相信你一定能做好管理工作的

搞好责任,分好工,按程序做事,最紧要的责任两字

我也一直困惑着这个问题..怎么能处理好人员与工作协调?

我想一个厂的管理不管老板也好经理也好最重要的是懂得唯才而用，善于用人和人缘。如果不是这样为什么有的只会签名的人当了老板？

讲到生产管理，应该说的是企业的中层管理吧。要面对营业下达的任务，又要面对手下一些不听话的或没有能力的员工吧。具体情况具体分析，给自己订个方向和目标。找问题，然后解决问题。至于怎么做，那就得靠搂住的把握。努力加油罗

我也说两句吧 一个良好的管理体系的建立 关系到多方面 首先是老板 我认为老板应当把工厂不光只是当作自已获得物质利益的工具 而是把它当作一种平台 在自已获得利益的同时成就别人 也就成就了自已 有了这样一位开明的老板 那么作为管理者来说 就有了一种有力而可靠的保障 其次是自已 在现代社中要努力使自已的领导艺术和非领导艺术得到完美的发挥 说白了就是做好 做活“两面派”功夫 但有一条绝不丧失原则和良心 这一点关重要 再者就是被管理者 我相信有了上面的两点 一个良好的管理体系就开始运行了 当然其间的种种细节也不是三言二语可以说完的 在管好自已的同时 运用一些适当的方法去适应管别人和被别人管

楼上的分析的不错，我们单位的厂长也是除了电脑什么都懂