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如何管理生產跟單部門呢?
您好! 我是負責管理跟單部門.上周六出現了一個問題,結果給總公司破罵. 因一批貨,收香港e-mail要求要查大貨的CD是否放錯書中的位置,結果查了是錯了,可惜有一個跟單回覆了這件就此終結,並沒有通知釘裝部返工.結果貨交到客人, 被客投訴,要退回香港公司.大家知道香港人工貴,要返工,折包,重新送回去. 這方面浪費了資源. 因我是主管,無可能每單都要提醒跟單員. 請問大家有沒有好方法? 請指教. 謝謝! |
"...有一個跟單回覆了這件就此終結,並沒有通知釘裝部返工..."
这是你们部门的问题哦,不知道你们有没有明确的的生产流程? 跟单员,是信息的传递员,客户一旦有新信息,要及时用书面通知生产部和QC。 |
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