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请教:如何得到生产流程中各岗位的真实数量?
生产管理过程中经常出现这样的情况,每个工序都填报数量,但往往存在多填的现象,到了产品入库后才真正知道损耗了多少,但到底是哪个工序损耗多少就是糊涂帐,特别的外贸的,数量要求严格,往往用料已多抛,但到入库却少一点,非常棘手。请问各位大侠在这流程管理中有无高招,赐教一下,不胜感激!
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一单流转。。交接审核签字。。。。一看就知道那个工序少了。。。
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楼主讲得有点道理,我们也是这样操作的,但数量存在虚报的现像,比如损耗是50张,只报损耗20张,每道工序交接时虽有签字,但不可能去点,请各位有好招的帮忙支一下招,先谢了
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责任追朔!
责任追朔!!!
“下一工序要对上一工序作出检查,有问题的腿回上工序并反映给上一级!”。 只要你认真按照我说的去办,包你马到成功!:shame: |
引用:
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主要还是看员工的认真和态度,还要有每一个工序的质检把关。
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本工序生产数量欠数而不上报,一经查实扣除本工序的计件费用.本工序发现上工序来料欠数而不上报,将扣除本工序的计件费用.
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管理者多亲临现场几次 多自己做几次,多对员工进行培训。然后再按4楼方法
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科学严谨的制度定好,认真负责的员工请好,再出问题就执行制度
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