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龙游大洋 2009-10-09 10:33

请教:如何得到生产流程中各岗位的真实数量?
 
生产管理过程中经常出现这样的情况,每个工序都填报数量,但往往存在多填的现象,到了产品入库后才真正知道损耗了多少,但到底是哪个工序损耗多少就是糊涂帐,特别的外贸的,数量要求严格,往往用料已多抛,但到入库却少一点,非常棘手。请问各位大侠在这流程管理中有无高招,赐教一下,不胜感激!

popi 2009-10-09 16:55

一单流转。。交接审核签字。。。。一看就知道那个工序少了。。。

龙游大洋 2009-10-09 17:11

楼主讲得有点道理,我们也是这样操作的,但数量存在虚报的现像,比如损耗是50张,只报损耗20张,每道工序交接时虽有签字,但不可能去点,请各位有好招的帮忙支一下招,先谢了

dubayang 2009-10-09 22:18

责任追朔!
 
责任追朔!!!
“下一工序要对上一工序作出检查,有问题的腿回上工序并反映给上一级!”。
只要你认真按照我说的去办,包你马到成功!:shame:

zhaoyao751215 2009-10-10 09:39

引用:

作者: dubayang (帖子 834045)
责任追朔!!!
“下一工序要对上一工序作出检查,有问题的腿回上工序并反映给上一级!”。
只要你认真按照我说的去办,包你马到成功!:shame:

小厂人员不负责任,做不够数也不上报!这是通病啊!就我知道管理不好的工厂都是这样的。只有处罚吧!相邻工序数量交接不清楚,两个工序都处罚!

xiafeir 2009-10-15 11:42

主要还是看员工的认真和态度,还要有每一个工序的质检把关。

zhaoyao751215 2009-12-04 14:35

本工序生产数量欠数而不上报,一经查实扣除本工序的计件费用.本工序发现上工序来料欠数而不上报,将扣除本工序的计件费用.

zltc123456 2010-03-03 16:51

管理者多亲临现场几次 多自己做几次,多对员工进行培训。然后再按4楼方法

tonyfax 2010-03-15 11:42

科学严谨的制度定好,认真负责的员工请好,再出问题就执行制度


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