有做印刷企业内部刊物的进来交流一下
 

我司现有600人，曾经出过季刊，现在遇到的状况是：
员工投稿积极性低，编辑无稿无法及时出刊，而这样导致恶性循环，越来越难办下去；
有办过的大家讨论一下如何办好内刊？

员工投稿总有些物质与精神奖励吧!:big_smile:

:gloatingly_smile:三个字：催编辑……
然后再让编辑去催各部门，催不动扣编辑的工资
而且得让集团领导带头写。每次各部门领导都得写几篇，然后生产部凑几篇，编辑再抄几篇就完事了~
还有我们每次去印后帮忙的图片和文章是必出现在内刊上的:amazing:

没有物质奖励的话，成立一个2-3人的采编部，什么都搞定了。

或者出个外刊，对评职称都有用，看大家有没有积极性。

600人算啥哟，我当编辑时，60万人的区还没有啥子人投稿呢。

二戒难道编辑的《男人装》？？:gloatingly_smile:

问题是我就是执行编辑,总编辑是挂职的,是公司副总,我们是催稿件的,下面就是美编和校对:gloatingly_smile:

既然是季刊，让校对的直接下去采访写稿就可以了。机关报《人民日报》的稿子有几篇是部长本人写的？记者是关键。没有人手就只好一职多能了。如果不介意把单位名称透露一下，或许可以想得更详细一点，有副总在就可以了。

1.抄一部分。以行业相关的文章或笑话类为宜。
2.编一部分。如：某月某日，某某领导亲临................厕所。诸如此类，只要善于发掘，呵呵，潜力大着呢。
3.榨一部分。规定各部门每期的投稿数。不管是从经济角度，还是从......只要方式方法上升到一定的层次，每期榨个几桶油还是轻而易举的。
4.胀一部分。相片、插花、花边......别嫌少，要的就是“图文并茂”的效果。

如果用了以上几招还完不成任务的话，相关人员应该可以洗洗去睡了，就象我现在。:gloatingly_smile:

没想到2j还是编辑，看来大家可以切磋了。说实在的，当时就是60亿人的区找人投稿子还要费脑筋呢。现在好了，就是周刊也是稿子发不完。

我们厂百来人，现在每月出一次。也遇到同样的问题。
重奖之下必有勇夫。
找两到三个小记者，到处采访。