如何做好印前绩效
 

在我们的印前管理中，印前的绩效一直是个老大难，问问自己或者周围的老专家都难以对印前的绩效做一个合理的考核方案出来。
问题在于印前人员的工作很难于被量化。
众所周知，绩效管理是必须将工作结果量化的，没有底层实际报表的量化结果的绩效管理，只是表面的功夫而已，这类的不做更好。
所以，我们的重点在于量化印前的工作。

(您可别问我绩效有没有用，还有绩效在印前是不是真的能行的通，我可实话告诉您，这个可是真的的效果假不了。)

在银河两年的时间内，写了一套系统出来，其中绩效是最困难的了，花了很多精力才写出来。
现在我也不费太多口水，将它拿出来，当然我相信我以前的东家-银河是不会介意我将这个成果公布出来的，虽然我是它的原作者。
可能看起来很头痛的，但没有办法，系统化的分析与管理其实就是与数据在打交道而已。
每一个做管理的人都要养成一个好的习惯：量化结果。
这些是一套的，处于对他人公司的保障，我现在只能公布一下关于绩效考核的内容，当大家参考或者学习的资料，其它的就不能公布了。
另外绩效管理的《绩效手册》，是按KPI方案走了，当然也夹了一点BSC的影子在里面。这个只能贴出一点点当抛砖引玉吧。
《绩效手册》也是不能公布的。不要找我要这个，这个我给了您也没有用。每家公司的不一样的。

下面是重点内容。欢迎大家讨论。我本人是比较侧重点于系统化管理的。

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绩效的考核方式在附件中,《绩效手册》只给了一个参考表供各位参考
please see attachment.
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印前绩效确实不好做，量化很难，然后也很难做到评价规范，因为仅仅凭借数量和出错率去判断印前人员的工作绩效是不科学的。每份单的难度和耗时也是不同的，我这家公司目前的考核我就觉得太不科学了。不知道大家有没有好的考核方案.

事在人为吧，绩效考核有时候就是规矩，虽然有些不公平或不合理，但只要能激励起员工的工作积极性就是有效的。

我觉得搞个不合理的激效考核还不如不搞，搞的人心惶惶，而且这样一搞同事之间的协作也少了，一个个只管做自己的事了，整个部门作个总的考核还差不多。

整个部门作个总的考核还差不多
so, you can import KPI, KPI can do it.
建议每一个需要做的人 ，要认真学习一下kpi和bsc。kpi对于整体考核偏重点。bsc更专重与 个人 考核。

考核分好多方面。我上面的内容中就包含行政啦，日 常表现啦 ，工作达标率啦 ，工作失误出错啦 等 等 。当然计算结果不是表面所理解的 加减公式 ，kpi和bsc都是有权威的计算方法的，我是写了一套系统进行计算的，上面的word文档只是设计结果，系统这玩意儿了一时半时讲不清的，。谢谢回复，多多沟通。

非常认同你的观点，有同感。我们厂也是这样搞绩效，大家只追求数量，难做的单都不想做，而且同事之间，也很少帮忙了

我也一直在琢磨印前绩效这个事情。
很多活都是要分工合作的，还有一些技术难度高的价格却不一定高，有技术的可能速度不快，等等原因使我们还只能拿数据做参考，主要还是人工评定。
我们目前也只是用了个简单的Access数据库+数据访问页，由制作员自己录入，输出、打印等要求也直接由制作员自己录入。(我们没有统计文员)

绩效这个问题我们从前年就提，后来也就不了了之了。太难，一直没有找到好的方法，先学学吧

楼主放出来的两个附件都没有看到关于印前的啊，比如我们就有客诉件数、制稿准确率等，但都是针对部门而言的，个人的没有。

这玩意压根就是个团队合作的活.你非得给拜开.搞这么复杂.累不累啊.:gloatingly_smile:

:gloatingly_smile: 我就不喜欢我们的绩效这一拦了，个人的不说，部门绩效我来一年多就只有三次没扣过，个个月扣。。。对我们这些员工来说不是件好事，确实。。

绩效考核对没有实施过的厂来说，就是一次改革，一定根据自身情况，有针对性的调整，如果设计那么多条款只是为了扣员工的奖金，会影响积极性的，路要一步一步走，饭要一口一口吃，让大家有个适应期

你这下载了，没密码，打不开呢！

您只读就可以了。:shame: 要里面的内容就自己复制出来。

绩效，就是成绩和效率。
建议你们去看看一个关于管理方面的视频：如何做好一线主管。
这个里面的知识讲得很实在，也涉及很多。
吸取精华，必能为其所用。