在印刷这个传统行业做项目管理是否还太早
 

在印刷这个传统行业做项目管理是否还太早哪？

做项目管理很有必要，现在这个行业的利润这么低，大家都在竞争客户，客户的资源有限，为了开拓自己的客户，提高利润，就必须开发项目，做好项目管理。这样才可以提高自己的竞争力。

所谓的项目管理是指哪方面，是客户的订单业务，还是生产的管理技术？

是基于产品开发或者客户订单的生产管理方法

3楼说的对，在印刷企业做项目管理是看做哪方面的，是订单业务，还是生产管理。我们公司曾经找过专门的项目管理培训中心作过订单项目管理，但是结果不是很理想。
乍一听，似乎是针对业务订单的管理，其实贯穿整个生产流程。从一个订单流入生产工艺，经工艺变成生产加工单后，我们就会把这个产品订单看作一个项目，把该产品的不同生产工序看作该项目的一条条任务，然后给每条任务分配资源，也就是生产设备，同时预计好工时，该项目订单分解、分配资源、预置工时完成后，通过EPM项目管理平台发布，那么各机台终端都会看到分配给自己的任务，他们按任务的生产时间排序依次生产，并按规定定时通过终端向服务器提交生产进度信息，那么有相应权限的人都会通过自己帐号进入平台查看自己所关心的项目进度。此项目的实现我们主要用到了Project Professional 2007及相关的硬件设施。

可能还是不太适合，因为印刷流程不比其他行业，流程多、复杂才谈得上项目管理的必要性。

看来你们公司为实现项目管理投入了不少，我们还是刚刚有意向。
个人觉得订单的流入就是一个项目的开始，因为这时 项目目标 以及 项目范围等等 已经确定了，甚至于也可以把争取订单看成是一个项目，因为这个过程完全符合项目定义的描述，所以我觉得不管是订单业务还是生产管理都可以实行项目管理。只是像6楼所说，有些事情可能不值得按照项目管理的流程来做，但是利用项目管理的分析方法来做事情还是会有益处的

其实我觉得现在好多厂都已经在这么干了。只不过人家没有你这么多专业术语罢了。。。

这个东西对大的印刷企业比较适用,对小企业无所谓了.不过,现在印刷企业不景气,趁早改行吧.