印刷部门的绩效报表问题
 

公司的彩印部门实印率一直提升不上去，仔细去看每一台机的生产报表，却看不出太大问题，

了解过其实这报表水份很大，大部份是机长按比较正常的时间分配填写的，假设实际较版花了

60分钟，但他写30分钟，另外 30分被分摊到什么机器清洁保养之类。

以现在的网络技术是否有方法可以通过软件或其它方式获取到最真实的数据呢？例如：

洗车，较版，较色，实际印刷，修机等等不需要人工的方式去记录和提取。

另想请教一下包装印刷的同行，大至的实印率可以达到百分之多少呢？

那你們一天能印多少版東西???

花时间去弄那些时间记录还不如从另外一个方面想想
靠软件自动收集数据是很理想化的，谁都想
但当你达到这个程度和境界时，这些早就不需要记了
不管你是哪一个管理层，总的思路就是看产出
工人最关心的是收入，产量决定收入在目前中国是最有效的办法
剩下的靠管理人员慢慢去优化了，效率可以慢慢挤。
楼主反映的60分钟写成30分钟，我认为是管理人员失职，管理人员不在一线，只听汇报。管理人员如果能帮助员工提高工作效率，收入提高，一切都能解。


一切都是....肤浅，我都没搞过生产:shame:

保养、调教等时间要去现场看，把步骤和时间记下来，没过一段时间要有进步，设备的正常车速应该知道，一天的正常生产时间是多少，算一算就知道产量应该是多少。单机日产量列为每个人的KPI，KPI和绩效挂钩，什么都好办了。
对于设备效率有一个指标，OEE

楼上的没错 要掌握印刷效率,要先了解什么是OEE!