来谈谈怎么做生产计划
 

我在印刷厂里做生产计划的，以前是开单的，做的不是很顺，大家有没有好的建议，生产计划应该怎么做？？

先了解设备产能，联系采购材料到位情况和菲林刀版到位情况，在做好人员调配

生产计划想做的很顺是很难的，因为总会有些状况出现。
之前做过印刷车间管理，觉得做计划最重要的就是掌握信息：设备状况、产能、损耗、进度状况，物料库存，外发进度，工程单工艺流程，货期等等。
另外生产计划是否能做好和公司的管理、流程、文化有很大关系，就是大环境了

要以对每个流程的状况清清楚楚，每个单的进度了如指掌，如确实有冲突时要提出来，要让客户提前知道

印刷厂做生产计划本来就很难。总有那些该死的急单。。急活。。但是要秉承一个观念那就是无为而治。。让生产各部门之间自己协调。。你的压力就少很多。。。

楼上的朋友说的没有错。我在印刷厂做生产计划快8年多了，现在已经对各印刷厂(台资、港资、民营)的生产计划很熟练了。其实计划熟练是一方面，在这种传统印刷行业里最最重要重要的是人际关系，对上你要搞好老板和你直属上司的关系，这样生产部部门主管才不敢轻易的否定你的生产计划，计划可以顺利实施。对下(指生产)你要有种魄力和信念以及极强的沟通能力，这样别人知道的目的明确，即使发生口角通过沟通别人也能理解我们的共同目标都是为了公司。

以我的经验，关键是跟踪、协调和沟通，要非常熟悉每道工序的产能、生产工艺、各部门人员配置等等，想做好是要花好多心思的。