制版部人员如何分配工资好?
 

1种：底薪+计件。无其它薪资。
2种：底薪+奖金+加班费。
还有其它好方法吗？更好的去管理控制？:shocked:

计件可以激发工作积极性，提高工作效率！但是质量下降了，也容易出问题。而且有些人也只想多干容易的，不想干难的。都想着自己赚钱，也没有团队合作精神。
人员流失也是个问题。刚来的新员工，对工作，也会不是很熟悉，老员工也不会把自己的手中的活给新来的。而业务客户也是如此，只会把活件给自己相信，熟悉的人做。所以新员工，也是很难有公平的对待。

要不计件吧，活多了也就没人愿意加班加点干了，反正有底薪了。

不过干这行，本身工资也就不高啊。

:bad_smile:一般都是底薪加提成好些，多劳多得。

这是个大问题啊！
问题是管理本来就没有一劳永逸，任何方法都有利弊，个人认为可以是底薪+加班费+绩效金

俺认为楼主的第2种：底薪+奖金+加班费。比较好。这样可以鼓励多干活，多加班。

很2的年代，选2。
因为个人的心理接受应为有加班费他会乐意去搛你那额外付出劳动时间的所得，反之包薪的话加班多了心理上觉得就亏大啦。不知大家是不是这样想的？

底薪加提成吧,加班另算,出错扣掉版材成本,或者百分多少.节假日加班另计..我们这是这样的

六楼的方法俺认为比较合理，也比较全面，一般人能承受。

一般都是底薪+提成+加班补贴，出错按百分比扣除！这个每个公司，每个地区略有差异！

制版室人员应该在上述标准的基础上，把健康补助问题提一下，毕竟制版室的空气环境不太好，再加上健康体检补助费用更合理一些了。

难道你觉得加班多就可以了吗？ 那样只会脱，其实还是要看人的！ :gloatingly_smile:

学习一下！说的很好。这的是长见识

选1

底薪+计件

1.底薪根据出货量 设立或取消。
2.增加设计总调度，安排工作。
3.设计制作活实行轮流制，避免难推、易抢。

底薪+奖金+加班费比较好。要合理控制加班。

1种：底薪+计件。无其它薪资 我选择这个 带动积极性 很多厂都是计件 事多多分点 事少少拿点于己于人也不亏损

认同3楼的,底薪+加班费+绩效金(绩效金就按总工作量和出错率来计算)