关于制作操作流程的探讨
 

印前制作校对流程怎么才能更合理高效严谨
情况：客户一般要求，下单后24小时或更短时间内要货，这里面往往还包括反复几次更改资料确认的时间，客人往往做不到提供标准规范的资料，因此，印前制作的压力很大，忙的时候，5-6人的制作组，并且制作人员兼校对任务，一般是相互校对，几乎人人都手头有一堆待改待确认待拼版待校对的的任务压着，目前就是用加班的方法来解决的，但急忙中错误就会出现，因为校对工作在繁忙中往往不能仔细的实施，似乎校对仔细程度不足。
请讨论以下方法：把6个人的制作组分成4+1+1：
4个人：处理单页面文件，负责与业务沟通交流，处理完成后将单页面走prinergy流程成单页面PDF文件，并校对；
1个人：负责用PDF文件进行拼版，输出及校对拼版文件；
1个人：机动人员，处理特殊情况，全面协调及配合。
请大家讨论该方法的优劣。(计划两套印能捷流程，一条处理单页面文件，一个处理拼版文件)

我们偶尔校对，平时做的时候，注意一下，看效果多的，就看一下，没什么效果的，都没看过！很少出错！

1.“4个人：处理单页面文件，负责与业务沟通交流，处理完成后将单页面走prinergy流程成单页面PDF文件",如果客户的文件问题很多，放4个人也没意见，这个要根据具体的量来确定了，如果是长期客户，我们一般对客户有一定的要求。量不多的话，是否可以放一个到拼版。
2."1个人：负责用PDF文件进行拼版，输出及校对拼版文件"，实际操作中一个人是不够的，其工作的质量由谁来核对呢？
3.是不是分班：早班、中班，那么共6人的组成，分成2个班就显得少了。

感谢楼上回帖，现在的问题是印前制作这边人员处理单页面文件往返给客人确认的占了大部分工作量，而真正拼版输出印版印刷的工作量占的比例反而偏小。如果单页面带出血经过精炼的的pdf文件校对通过的话，再用该PDF为链接，拼版的话，出问题的概率应该比较小吧。

占用的时间肯定是客户文件不规范造成的机会多，那么相对于印前部门的责任来说，因客户文件造成的损失相对来说是较轻的，反而自己在操作过程中出现的问题，责任反而重。我们是这么考虑的。因客户原因造成的周期问题通过业务员去向客户沟通解决。

我们这里也是6个人，高级中级初级，两班各一个，统杀，各干各的。

我觉得如果是长期合作的客户。应该提供给客户一个样稿要求。这样能从图档制作时就减少技术错误。 这样也会减少后期制作时和客户沟通修改占用的时间。

我们这里分两个,一个是印前制作，一个是专门拼版输出的.如果你们没有设计制作任务的话,合起来是最好的.但,我们这里还有很多设计任务,光光两个大单设计,都够养设计人员了.所以，我们这里分成两块

楼主这个是理想状态，实际上不可能有这么多人的。一个班2个人，少吧。。

还需再细分一下！再分出一个人来做专职校对，对于印前制作这一块这个职务是很重要的！！！

校正我觉得应该后面放一个人，专门是校正的。有些文件打蓝纸出来才可以检查出来的。

我们是：
制作员:负责处理文件最后生成单页PDF和检查
拼版员：负责拼版工作和RIP生成1B
QC：作最后把关，检查没有问题后打印蓝图再复检。