调查一下大家印前部的人员配备情况。
 

开年了。本想向老板申请增加人手的 :what:。上级意思大家一定明白的啦 。

所以想对比一下我公司印前人到底是多还是少了。

现配人数为 :管理1人、日夜班各为制作加排版 3人 + 1 QC 总共9人。公司为400人左右印刷厂

工作流程： 一般为indd文件转PDF打三套蓝纸:bad_egg:，50%工单会有修改，排版下1Btif到版房出版(版房出版属另外)。

大部份以套装书籍为主，每天的蓝纸机几乎没怎么停过:scorn:。


出版要供足三台对开机，一台八开的印量(注两台CTP)，主要是以短版为主。

2013年平均每个月的出版量为7500张左右。即每日版量为290张左右。

现在做事每个人手上都有两三份单，做管理的不例外一样的忙着做事。:bad_egg:


今年开年更忙，今个星期积下来略看了一下等着排版的还有40张单没做的。
这样的工作量没法想像。:nothing_to_say:

上级老说印前部配备就这么多人。不知道大家做印前的配备有多少人呢。
是检查文件转PDF到排版落1bait一起总共的。

直接用印能捷拼id转出来的PDF,直接发排出版，不是省很多事吗？

我们是用印能捷拼PDF出版的。主要是工作量上的问题，打蓝纸还是手动打正反面的。双要跟纸张排版打蓝纸。PMC又没人确定好印刷排法最后印刷还得改排法。一个字。乱。

号称200多人的厂，检查文件排版现在就一个人，基本配备是两个，做包装的
印能捷里面不是可以设置自动打蓝纸嘛
还有就是为啥打3套蓝纸那么多
人员配置是一个问题，工资有木有限制呢

就是在印能捷里打蓝纸的，但打蓝纸的要求与印刷排版方法不一样。切出来的蓝纸要保留有角线和出血才行。印刷排版间隔6mm跟本做不到。

3套蓝纸是给客人确认的。一套寄到国外，一套留香港，另一套签回来印刷

应该生管开单，要注明开纸尺寸和拼版折法。这样你们按照要求拼版，拼好后打蓝纸。蓝纸确认，直接出版。不是省事很多吗？

多谢你的意见，这个问题提出过很多次 ，一直实行不下来。又没有权力要求他们必须实行。印前在这里没权力又不被重视。



试问下大家的人员配备是怎样，9个人是不是以经足够。
听人说有些厂比我们还少人但比我们做的单多多了。比如上海制本深圳印刷，听说只有几个人。确实是这样吗？

全部是书刊的话，一天三百张版，不算多，主要看修改的地方多不多，不多的话工作量肯定不大，估计主要的时间都耗在打蓝纸上了

我只想问9人全是排版这一工序？不包含出版吗，若是应该足够，除非你们的产品比较复杂。

书版多打蓝纸是一个问题，建议多增加一台蓝纸机可以加快排版这一块。

公司有后加工和钉装两大部单量后加工占55%左右，也就是说普通书类的只有45%，其它为卡盒和套装盒类之。和各类型的板纸书。
两台蓝纸机一台打单面一台打双面(手工上反纸)，打双面的基本没停过。


要知道9个人两个为QC(打蓝纸和做蓝纸)6个制转PDF加排版再分成两班一班3个人加一个管理，保守算一个月400到500张单，每天新单差不多15-20张。出版的有另一个组为6个人。

三台(四色)印刷机，全部是短单，文件奇葩，俩个人做事，改文件—拼版—看蓝纸—出版—冲版。开俩班:electric_shock:

三个制作人员 一个主管负责写折法 拼版图！开纸尺寸！制作人员就负责排版跟拼版！

我们的做法是一个单子的排版校对修改拼版折页全都一个人。各做各的。

9个人差不多了，上面很难再给你部门招人的，老板考虑的是如何让每个人发挥最佳效益！

好像打蓝纸费了太多时间了吧。要从这方面入手啊。9个人确实差不多了