整合及探讨印前ctp好的管理经验和操作方式
 

关于印前ctp操作流程，估计目前已经具备多种多样，根据人才力量，根据产品类型，或者根据机型及流程，虽然说万变不离其中，但是真正好的方法和方式确实少见！特别是人相对多点的印前部门更是很难管理及提升效率及降低品质事故。那我们有空的情况下大家畅所欲言，来说说印前ctp的管理经验和操作方式吧！
举例版本：主管1人，两班倒，每班制作员3人包括组长，出版员4人！ctp制版机2台！爱普生9910数码打印机1台！
经营产品类型：彩盒/彩卡/手挽袋
客来文件70%为ai，15%为cdr，其他为15%
目前操作方式，处理文件(制作员爆肥)/排版-打ps-蓝纸核对-发布1-btiff文件交于出版！
大家畅所欲言，看看这种架构用什么操作方式能更好，管理经验问题在叙述过程中可以展现！
当然大家也可以说说自己认为好的管理经验和操作方式，顺便介绍下本身架构及产品类型，方便大家参考并学习经验！:bad_smile:

各个厂的情况不一样，业务也不一样。如做快印的，把CTP就当晒版机即可。直接用HQ或方正+崭新印通。

做包装的一般是印前部门拼好文件，用流程软件导出1-B-TIFF，打样确认OK，直接交由版房晒版。版房人员可以用源来的晒版人员即可，关键是在于前端出1-B-TIFF是否能保证准确。因为现在CTP机器及版材都是比较稳定了。

哇哦，首先感谢你的沙发，我还以为这话题会无人问津了！你所指的方法是一种，能说说优缺点吗？我个人觉得一个印刷厂除了做快印少反单，一般牵扯最多的是借用旧格位(特别是以前是菲林的)。

每个公司都有自己的规范。适合自己的是最好的。