比较杂的浅见，发现方向及文化管理
 

印刷业的发展：
我觉得首先要服务一体化，即完整的解决方案。做到印前，中，后。售后服务管理体系。
其次，有条件的厂，可以分工而治，也就是化整为零。一厂专做印前，二厂印中，三厂印后。规划专业的售后服务事业部及印前部门。扯白了就是专业化。
三者，企业文化幕后到台前。前者之见，微软，华为。当然一切没有质量为依托的都是耍流氓。
知道会不会同过前辈的帖子认证

有一定道理，给你个赞:haha:

中国人做生意很难有一种规范的模式，包括价格竞争。
楼主所说的专业化，其实就是规模效应。因为任何一个厂，印前、印中、印后很难做完善，即使全部完善也不能发挥最大效益。
其次就是投资方面，印刷厂属于高投入的传统行业，资金的投入也是问题。

故分工协作是未来印刷厂一个较好的出入，另一个就是兼并。

当然一切没有质量为依托的都是耍流氓。

这句讲得漂亮

怎么可能，到时候都是扯皮，印中讲印前做的文件不对，印后讲印刷印的有问题

印前、印中、印后分开不太现实，印前、印中工作中沟通很重要，尤其工艺复杂的精装书，如果分开管理，有的是扯皮的事

极其简略的发展方向！
推荐楼主看看 大前研一《专业主义》这本书！
30年的经济辉煌，随着人口老龄化和外资出走到东南亚开始华丽转身！
以后谁做事更专业，生存能力才更强！

一切没有质量为依托的都是耍流氓。你这句话点赞

印前、印中、印后分开处理不太现实,这三个环节都是要沟通的,否则会出现踢走球.

对的，同一家公司的3个部门都扯皮，何况你试分开来协作的？
除非这3个不同部门的操作都无问题。

分开?合并?难道印刷企业不是印前,印刷,装订分开的吗?三个都是相对独立,但又紧密结合的

今天，一个印尼的华侨同行跟我聊天。他说他走过18个国家做生意，最不好做的就是跟中国人。有人说一个中国人是头狼，一群中国人就是一群羊，而且是互相损害彼此的羊。所以，我认为这种方式不可能在中国实行。