请教大家，油墨等原辅材料要怎样管理、领用才规范
 

印刷厂纸张相对还好管理一点，类似于油墨、洁版膏、还原剂等原辅材料的领用，要有什么手续规范？仅仅是一张领料单就可以了吗？后期的盘点方法有没有？还有领出去的材料如何保证就是用在了设备上，而不是被人带回家了，如何防范和杜绝此类事情发生？

增加摄像头，设置更衣室，私人物品不得带入生产区域，凭空瓶领新的。。实施起来还是挺麻烦的，工人也烦。。

我觉得没必要吧，那些东西带回家也没什么用啊，招聘的时候也要找一些人品好的，素质高的人不会拿公司的东西的！不行就换人:big_smile:

:gloatingly_smile:哥您太有创意了，油墨您就装个自动供墨系统吧，不怕人家倒到垃圾桶了就可以。
洁版膏，还原剂这类东西人家应该也不会带回去炒菜、洗JJ吧:gloatingly_smile:

那玩意洗JJ会不会洗着洗着洗没了？:big_smile:

还原剂不是洗胶布不是会发胀还原吗，那应该是变大吧:gloatingly_smile:

别浪费就好，这个真没人带回家自用

统计下正常的印量100万印需要的辅料数量，做下平均看看1万印所需要的耗材量，每月定一个合理的数量领取上限，超过了非特殊情况就考核，至于统计核算不是都有erp吗？

正常的领用料就可以了吧，辅以教导和管控

水斗液和酒精估计会好管控一些，这些都可以算出来。每25公斤清水，润版液添加比例3%大约是850毫升，加4千毫升酒精，浓度大约12度左右，可以印刷2.5-3万车头。如果是免酒精润版液的话添加量3%-4%，每桶25公斤清水约添加850-1000毫升可以印刷2.5-3万车头。

求楼主的纸张管理的系统经验分享~~~~:big_smile:

可以根据印刷周期累计数据 核算出平均用量 让仓库按量发放超出 分析找出原因

辅料一直是比较难以管控的，以前我司搞辅料上线都没彻底搞成功，现在这类物料主要由采购依据每月的平均使用量备库存，特殊物料工程师自行申请购买，一般多买一些。生产时现场监督即可！

生产计划根据工单发领料单，如果用过量，给机组定超损就行，这东西也没什么用，订单评估时就定好量，后需领用，超过就定超损，和机组绩效挂钩。这个问题就解决了。

小消耗定额加以管控就不会出现浪费的和带走的了！