请教各位关于印厂各个工序生产流程的管理统计方法
 

本厂主要以书刊印刷为主，无ERP系统:gloatingly_smile:，所以任何需要统计的工作都要手工统计。:cry:

先说一下目前本厂的生产流程：
接单后开本厂生产流程单，分发到各个工序；
1.制版，按生产流程单拼版制版；同时，仓库准备所需纸张及各种辅助材料。
2.机台拿版，领纸，进行印刷。
3.印好的页子交装订，出成品。
4.打包出货。

各工序之间没有交接，全靠车间主管负责安排。
以上这些工序都没什么大问题，那么问题来了，
1.工序之间的交接如何处理比较高效？
2.怎样统计能实时地体现出各个活件的进度？

请各位提供建议及改进方案，谢谢！

楼主你好，首先，我也是一家印厂的管理人员，按我的理解你们厂应该和几年前我们厂一样，交接不清晰，一天到晚各车间主管忙得晕头转向，到头来货没出多少，更有甚至货比较少的连货在哪里都找不到。这就是我们厂以前的状况。自从我们自主研发了一款软件叫生产调度系统，这样的问题就没再发生过，至到现今。
当然研发这套系统我们是自己人搞的(外面请一个编程稍微牛X点的大学生就搞定)，领导也花了不少心血，这个系统不需要很复杂，只需要下工序能看到上工序完成进度就可以了，但是也可以是拉动是生产，催，但是，这些都是在系统上完成，各车间主管的工作就是在系统上给每个机台安排工作，机台看到有活干，自然会去找上工序，这样也不存在说你各个部门的派发工单，一张工单走到底就可以，也可以让每个机台甚至公司的每一个人看到这个定单的生产状态，当然，实现这一步电脑设备起码要配备到每个机台。
以上纯属个人建议，因为领导也可以看到各个机台的生产情况，管理一个企业数据很重要，信息的传递快慢及清晰度也很重要。:grimace: