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大成快印	2018-03-15 01:54

求教一家快印店的管理模式

经营一家快印店，不是夫妻店。员工有11人，现在明显的感觉力不从心，不在是小夫妻店的管理模式可以带动的了，有没有经验老道的快印店管理经验，传授一下谢谢了

huisz

2018-03-15 10:01

这个是一个系统的大工程呀，都是边摸索边操作，没有什么系统学过，当然，我们店人手也没有您店里这么多呢。

胜优数码印刷

2018-03-15 22:11

照目前的价格，一个月要多少营业额才能支撑这么多人的费用啊，除非有政府的业务。

大成快印	2018-03-15 22:33

主要是政府业务和同行的业务:exciting:就是现在店里乱大局就是乱还在走夫妻店的管理模式很乏力

chrislong258

2018-03-17 21:52

专门请个门市经理来管呗，力不从心就不要搞了，本来图文店的事都是小而杂的，面面俱到确实困难，只有把搞管理的那个人管好咯，其他就不要你操心了，问题，这种人不好找啊

1986218884@qq.com

2018-03-18 15:33

我们这边和你一样的店，好像安排的一个专职表，打印的打印，后道的后道，送货的送货。大概是这个流程，

hesir2000

2018-03-18 16:06

老板发财了。你说的对，在印刷厂基本上也是各司其职。同时要求员工闲时再学会一两样其他的，以防其他岗位上临时有人不在的时候能补充上去。当然需要一个大堂经理接待客人，安排生产。

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