印刷管理软件的实施问题
 

今天看到有人写了一段话，感触颇深，不知道大家在上erp的时候有没有遇到：
上ERP之前和上了ERP的中前期都有大量的企业流程再造过程，涉及到改动原有流程、职权、岗位设置，这会触及很多人的习惯和利益，遭到很多人的反对。有一些过去掩盖的黑洞也被揭露了出来，这就更让相关人员恨死了。一旦软件功能有问题就被各方责难。所以ERP是一把手工程，没有大老板的支持，仅仅一个部门经理很难全面推行企业流程再造和ERP的实施。

:eyes_droped:这么狠，发个帖子扣了50金币。目前ERP都挺贵 的，必须得老板掏钱。

买套ERP容易，只是出钱的事，但是实施才是最大的问题，实施磨合需要很多时间。

一个ERP系统是要全员都去支持推进的，光一个两部门或人员用是起不到实际作用的。

动不动就警告、扣金币，也不明原因，我觉得可能是这个站做大了，广告费多了，不再需要大家踊跃发言了。

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是的，ERP的实施上线，必须要有强有力的措施和改进手段，要有公司内部大佬的支持才行。
否则有部分坐吃等退休的人，你要他改变习惯用更新的软件、流程，比杀了他还难受，跟你拼命的。
ERP推进的过程也是个考验，在哪里先试用、如何制定高效的管理方案、怎么合理配置权限、
怎么导出旧的数据、自动化比例占多少、优势在哪里、上线成本是多少，这里面有很多东西需要慎重考虑的。

人多了，队伍不好带了，现在政府机关都是向服务型政府转变，希望各位版主用好自己手上的权力，权力越大，责任越大，不是靠下马威来服众，就算犯了大的错，也可以第一次先警告，告知哪里不对，后面再犯再扣分，这样人心也服点。
我觉得首先一点，在一定范围内，我们要允许别人犯错，我们自己也会犯错，以开放的胸怀来对待事情，其他事情会更好解决。
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ERP的实施过程也是如此，其实做老板的也要做好思想准备，你想解决什么问题，不是靠上个软件就可以解决的，软件只是工具，是为管理服务的。实施ERP时，包括实施前、实施中都有很多新的问题需要企业做出相应的调整。而且要清楚的知道“积重难返”，解决问题难度有的时候不亚于重新再造一个企业。希望老板在考虑的时候多点理智，少一点口号，而且和ERP厂家沟通要畅通，他要清楚的知道你要达到什么目的，你要让对方清楚的了解你的意图。

太小的厂不适合使用ERP，一般建议办公室至少有20人以上才使用，人太少了，应该以灵活松散的管理模式，ERP是以标准管理作为前题的，职权交叉多的小企业用起来必然会举步为艰！