关于大宗质量事故的处理，听听大家的看法
 

举个栗子，只供大家参考。我想请教的是各位老板如果你们遇到大宗质量事故的真实处理方法。希望实话实说。
印铁盒底条码做错，设计室设计人员的过错，已确定第一责任人。(咱不谈为什么错了)。十万个，十五万元经济损失(成本价)。
我们公司的处理如下：设计人员负主要责任，50%，近8万的罚款，校对工艺审核20%责任，近三万罚款，其余由各级管理承担。
请问，这样合理吗，老板是认为合理，制度也是这么定的，谁出错谁买单，问题是这么大的损失没出现过，头一次。设计人员肯定辞职。
贵公司对这样的事件咋处理的尼，请大神们指点下才可以认为合理。

你也辞职吧~这样公司没法干了~实话实说~垃圾公司~

不合理哦，公司所有者应该承担经营过程中的风险，不应把风险转嫁到只有工资而无收益的员工头上。
员工对其所犯错误带来的损失，应承担的责任体现在罚款上，应该有个上限，比如100元。这金额应该在入职时协商好。

这样做肯定是不对的，不但不合理，也不合法。
怎么能够将全部成本分摊到员工头上？公司就没有责任吗？老板当初聘用设计人员、校对人员、工艺审核人员的时候就要为他们的出错承担风险，谁敢说自己永远不会出错，人民币印刷多少道关口？还不是照样会有错版流出去。
我们公司的做法是任何质量事故，公司承担成本的70%，剩下的30%再有当事人、主管等分摊。

谁出错谁买单？难道是合伙人？
我认为，如果公司的利润也是这样分配的就合理。
如果只是拿份工资，那对不起，人都走了，找谁罚去。

怎么罚就不多说了，把一个事情全权维系在一个人(印前设计想怎么搞就怎么搞)身上，本身就是公司制度的缺失。

我认为的结果是：设计人员辞退(辞职)，工资肯定得结一部分，反正不会一分钱不给结算，损失老板买单大部分，当做公司制度改革的学费。

别人打工的领一份工资，不管于情于理于法，是不可能为你老板掏钱买损失的。这个只能算入公司运营的风险。老板赚钱了，也并没有说给员工分红，是不是？员工也并不是企业所有人之一或者股东。

就比喻做客车的老板，请一个司机开车，万一出事也是老板赔钱，司机是不可能自己掏钱出来赔的。

关于罚款：这个法院也说不清楚。赔是一定要赔的。

劳动法规定

第十六条 因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。
但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。

不够累计下月，下下月。。。。。如果辞职那要一次性交的。


我觉得吧，不要辞职，每个月给他扣个20%，然后赖着不走，活慢慢拖，让他辞退你(要是不发工资，去劳动局告，肯定一告一个准)


我们这出事故，公司承担50%，员工50%， 员工这里事故大的话，连带着很多人的，厂长也要出20%，还有主管等等。

在强势的制度下培养的员工是没有法律意识的，尤其是在不好找工作的这个时期，尤其是和企业共同成长了多年等退休的员工，虽然说这种残忍的制度考核大家都是敢怒不敢言。但是我们还是要找到合理法律支持。

老板的说辞是，企业各有各的管理制度和方法，意思就是看不惯可以辞职啊。我是想打破这种不合理的处罚方式。但如果说服管理层尼？

最不能容忍的是，处罚不按制造成本，而是按销售价格处罚，这样公司哪怕一点的损失都从员工身上夺回。这种制度竟然都接受了。

出错了，首先找到原因和责任人，不可原谅的低级错误，责任人扣多一点，但肯定不会太多，就算是几万的损失也只会扣不超过1000元吧，处罚只是手段，不是目的，防止以后再犯同样的错，毕竟老板赚了钱的时候也没有把所有利润分给大家不是吗？

赖着也不是办法呀，老板还敢用人嘛？不炒人，让他继续服务然后扣他20%工资一个月赔偿，他就感恩戴德了呀？要是再错一单给你老板？？

“交”是不可能交的，这辈子都不可能“交”几万元出来的。
要罚款，法律界没明文龟锭过错怎么定义，实际劳资双方也很难法律层面扯得清，所以老板就别想跟员工要得多少钱了！

除非是签保密协议、竞业协议，员工主动、故意犯错那种，老板才能打官司要求全额赔偿。
这个是员工非故意的疏忽损失，不能算。

比喻开运钞车的保安，运送了一千万，路上交通意外把车烧了，是不是也要保安自己掏一千万来赔？

拿着微薄的工资去帮他承担50%的损失，在劳动法中是不存在的。
如果你还想要工资就找劳动局处理，不想要工资的话直接走人，罚多少多少万的不可能！

这样印钞厂的工人不吓死啊，医院的接生大夫失误是不是还得赔半个娃啊，战斗机飞行员失误是不是得赔半架飞机？想想可怕，还是给人煮茶叶蛋去好，最多让扯几个蛋。

企业享有生产过程的大部分利润，故企业也得承担大部分的过失意外损失，如果企业是按利润的50%给员工发工资，那么处罚50%就是合理。 大部分公司是按30%，然后按第一责任人、第二责任人、管理责任人分这30%，基本原则就是见着有分，整个流程的操作人员管理人员都分摊点，拉上几十号人一分就都能承受得起了。不然，我去办个印刷行业保险，每做一单可以到我这来按营业额5%投保.