讨论：关于生产异常责任分配
 

最近公司出了一单异常，开单员把关键开单信息输入错误，造成后面生产错误，后面工序都没有能够发现，生产工程单上另外附有正确的资料，想了解一下对于此类问题大家所在的公司是怎么分配责任的？是否生产订单流经的相关工序都要承担未检查核对的责任？希望大家一起来计论。

各持一方，都有理，就看公司管理制度。如果拍板的人偏向一方，那另一方有理也没地方说。

当出现两种不同信息时，所经过部门未能发现不同，都有连带责任，因为都默认存在两种不同信息，除非是极难察觉的情况！至于如何分配责任，2楼所说的对，看公司管理制度如何评定责任吧，可重可轻，板子是肯定要挨了吧，不然你也不会发帖了，自己部门责任轻重看你如何争取了，我觉得首先得表态，是本部门未能发现的疏忽，情有可原的情况就看你自己怎么去描述了

开单都有问题了，后来却没有对出来，这种情况就是大家一起背了

46分了注要部门4成责任，其他所有有连带的共同担6成责任

到底错的是什么呢，有的错容易发现，有的不容易发现吧

开单主要责任啊,后面每个工序也有责任去核对 工单,样板的.
心疼老板和业务员,辛辛苦苦的新客户没有了.
员工,你不一件事情交代8遍,然后亲自去看着,他们就要错.
我们做事情, 工单,客户的文档,尺寸,材质,颜色,数量,工艺,反复核对和确认,生怕搞错,交货期,生怕耽误客户发货.

如果在我们公司都有错，按单施工，有资料必须看清楚，每个环节都要仔细啊。

开单开错了那肯定是开单员负主要责任，这个走到天边都是这个理，你干的就是这个活，吃的就是这碗饭，错了就是错了，有一万个理由也是你错了。
但是我们很多老板不这么看，总是或多或少偏向开单人员，毕竟人家在办公室里，离老板近，是自己人，很多还是老板的亲信。所以老板肯定会帮着开单员开脱，但是非对错大家心里都有一杆秤。
另外，就是老板很多都是一旦有错就拉一堆人出来背锅，这个扣一点，那个扣一点，不然扣开单员一个人能扣多少？
最后就是开单员单子开好有人审核吗？如果没有，对不起，是人都会出错，老板要为不设立这个审核岗位而产生的后果买单，这也是一个企业家应该要有的担当。

这个问题嘛， 如果在我们公司 工单主要责任 计划审单不到位也有责任 后面相亲环节没有截留到位，都有相关责任 最年发现的部门可给发现的人员申请奖励

开单人员主要责任，其他部门不承担或者承担少许责任！谁让跟单员和跟单主管不检查清楚。

开单人员主要责任，其他部门不承担或者承担少许责任！我同意这条。连这都能开错，干制作的需要检查的地方多了去了，没有人校对的情况下，出了问题谁给背锅？自己干的活，自己负责。

首先任何异常的发生，制造错误的肯定是首要责任，再谈公司制定，审核或后道生产公司是否有相对应绩效方案在，如果就按公司制定，如没有，就看老板怎么判。
我司遇到这样的问题，制造者承担成本的30%，不超过工资的25%，换句话说，你造成了10W的损失最多扣你25%工资。剩余公司承担，
当然管理层也是会相应的扣除100到500.我觉得这还是在能接受的范围。相信异常谁都不愿意看到，能给到提醒作用就好。
在出异常造成重大损失的情况下，公司制定不完善，会出现扯皮现象，当然错误制作者首当其冲成了被攻击的对象。本人深有体会

呵呵，开单的无错，都是生产的不审单!这是我们老总说的 你能怎么办？